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    衛生院工作總結

    時間:2020-06-09 14:02:51 工作總結 我要投稿

    衛生院工作總結

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    衛生院工作總結

    衛生院工作總結1

      衛生院xx年是我院面對新的挑戰,新的發展機遇的一年。在上級主管部門的領導、支持下,醫院全體醫護人員奮力拼搏,醫院工作取得了顯著成效,F將20xx年工作簡述如下:。

      一、各項指標完成情況

      20xx年x月—20xx年x月,院部實現業務收入x4萬元,比去年同期增長xx.9%;醫院總收入xx4萬,年門診xx330人次,引進常住人口3人 ,臨時居住人口x人,

      二、堅持誠信立院,保護病人利益

      醫院把“誠信服務,透明醫療”做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。一是在黨員干部和醫護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,自覺抵制拜金主義;二是結合醫院特點,廣泛開展職業道德教育,重點強化以人為本的職業責任、職業道德、職業紀律教育;三是開展“一切為了病人,一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育,進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心;四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育,組織黨員干部和醫護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫務人員十不準》、《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務人員職業道德規范》,自覺做到學法、知法、懂法、守法,增強法制觀念和紀律觀念;五是結合治理商業賄賂活動,狠抓醫療不正之風,堅決杜絕收受藥品回扣行為,大大的改善了醫患關系,降低了藥品價格。

      三、狠抓醫療質量與安全醫療,不斷推動醫院各項工作的發展

      醫院通過建設標準化鄉鎮衛生院活動,按照“病患至上”的要求,在全院實施了全面推行質量策劃與改進。醫院全面引入與貫徹 “以人為本”的管理與服務理念,堅持 “醫療安全無小事,病人利益無小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點:一是進一步建立各組織機構,各組織按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促。努力使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。二是進一步完善各項規章制度。建立健全技術規范、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法,使醫療護理活動有章可依,有規可循,嚴防醫療差錯事故的發生。三是醫院完善了醫療質量評價制度,頻繁對醫療護理質量進行抽查;堅持院長質量查房、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。四是嚴格執行衛生部《醫院感染管理規范》和《消毒隔離技術規范》,合理使用抗生素,加強一次性醫療用品的使用管理,按要求消毒、毀形、焚燒處理,把院內感染控制在最低限度。五是醫院以學習《醫療事故處理條例》為核心的醫療風險教育,切實落實患者知情和風險告知制度,尤其加強新引進技術的安全管理,杜絕了盲目、輕率實施醫療活動的行為,全院醫療質量糾紛得到了進一步降低。六是強調對一些特殊用藥的管理,并對存在不安全因素和薄弱環節的科室又進行了重點要求,對重要崗位及工作環節不定期的進行了抽查,確保了安全醫療。七是加強對臨床各科室危重病人的管理,嚴格三級查房制度,不定期地抽查各科室的質量情況及門診首診負責制執行情況。每月進行講評,發現問題及時解決。八是醫院堅持“以人為本”的管理理念,20xx年增加了對一線醫護人員的工資傾斜,最多的一線義務人員可以拿到400-x00元獎金,較好地調動和穩定了一線員工的工作積極性。

      上述一系列質量管理措施,使“質量效益”這一管理概念轉變成醫院管理中最活躍、最行之有效的因素,把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起,保證了醫療護理工作的高效和安全,最終反映在醫療質量上,取得了較好的成績。

      四、抓繼續醫學教育,重視人才梯隊建設,努力開創業務工作新局面

      人才培養,人才管理在醫院管理中占有十分重要的地位。一個醫院醫療質量的高低取決于技術人才素質。只有擁有一批具有先進科學技術和創造能力的技術人才,醫院才能辦出成績,才能適應快速發展的醫療科學水平。特別在醫療市場激烈競爭年代,我們用戰略的眼光,可持續發展的角度去考慮,去落實人才建設工作。多年來我們重視人才建設,把好進人關,重視老隊伍的培訓提高,對年輕隊伍按著高起點、高要求、高素質,實用型人才標準建設。20xx年,根據醫院人才實際需求,及時通過向局提出申請,進行了人員調整,引進了實用性人員3人,大大的提高了醫院的服務水平和服務理念,對醫院的發展起到了很大的作用。

      隨著醫學科學技術的迅速發展,新的科學,新的技術不斷涌現,知識廢舊率越來越快,如果不與時俱進,加強學習,很難跟上時代前進的步伐。因此,現代醫院管理非常重視醫務人員知識更新,技術換代。尤其競爭年代,誰掌握了高新技術,誰就掌握了制高點、主動全,誰就會占有一塊生存發展的空間。之所以,我們把專業技術人員知識更新,技術換代做為推動技術進步的動力并做為醫院可持續發展戰略來實施。并通過繼續醫學教育這一有效途徑去落實。20xx年,我們共派出x名人員到上級醫院學習急診急救,4人接受本、?茖I教育,此外,院內多次組織繼教講課、舉辦專家講座、為醫護人員吸收新知識、新理論、掌握新技術、新方法創造良好的條件,收到了顯著效果。

      五、加大投入,增加設備,改善醫院環境,為患者提供良好的醫療服務。

      今年我院在區政府的大力支持下,共購進血球計數儀、半自動生化分析儀、多參數監護儀、心電圖機、手術床、急診搶救包、救護車等大型醫療設備,并且在區人民醫院的大力支持下,對醫院的內部環境進行了改造,大大的提高了我院的診療水平和就醫環境,患者的滿意度明顯提高。

    衛生院工作總結2

      過去的一年,在衛生局和鎮黨委政府的正確領導下,我院堅持以“愛院、愛崗、誠信、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神,堅持“深化改革、科技興院、穩定發展”的基本方針。以建立省中心集鎮示范衛生院為平臺,結合中期評估專家組指導意見,圍繞“醫德醫風、醫療質量、管理效益”這個主題,全院干部職工用心開展“以人為本,以病人為中心”活動,上下一致、齊心協力、攜手奮進、改革創新,圓滿地完成了年初既定的發展目標和各項任務,兩個禮貌建設取得了必須的成績。全年工作狀況總結如下:

      一、推動醫院各項工作

      一年來,院領導深刻認識到要持續醫院健康、持續發展,開展“行風評議會”,召開院職工會多種形式進行學習。讓全院干部職工牢固樹立“一切為了病人”的宗旨,全心全意為病人服務,推動醫院各項工作的順利開展。

      二、堅持誠信立院,保護病人利益

      醫院把“誠信服務,透明醫療”做為醫院核心競爭力的重要組成部分。醫院結合實際開展思想政治教育和職業道德教育。

      一是在黨員干部和醫護人員中開展了救死扶傷和全心全意為人民服務的宗旨教育,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,自覺抵制拜金主義;

      二是結合醫院特點,廣泛開展職業道德教育,重點強化以人為本的職業職責、職業道德、職業紀律教育;

      三是開展“一切為了病人,一切方便病人,一切服務于病人”的理念教育,進一步強化醫護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和職責心;

      四是結合行風評議和普法教育活動進行紀律和法制教育,組織黨員干部和醫護人員認真學習《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫療事故處理條例》、《醫務人員職業道德規范》,自覺做到學法、知法、懂法、守法,增強法制觀念和紀律觀念。

      三、狠抓醫療質量與安全醫療,不斷推動醫院各項工作的發展

      醫院透過推行“一級甲等”醫院標準,,按照“病患至上”的要求,在全院實施了全面推行質量策劃與改善。醫院全面引入與貫徹“以人為本”的管理與服務理念,堅持“醫療安全無小事,病人利益無小事”、“所有缺陷都是能夠避免的”等質量理念。在實際工作中我們做了以下幾點:

      1、進一步建立各組織機構,各組織按各自的職責開展各專業工作的監督、檢查、指導、評價、督促。發奮使上級主管部門制定和部署的工作要求落實到實處。

      2、進一步完善各項規章制度。建立健全技術規范、操作規程、工作質量標準、管理方案、管理辦法,使醫療護理活動有章可依,有規可循,嚴防醫療差錯事故的發生。

      3、醫院完善了醫療質量管理負責制,頻繁對醫療護理質量進行抽查;堅持院長質量查房、院領導總值班、護士長夜班、醫療缺陷告示、醫療護理分級管理制等重要的醫療安全管理制度。

      4、嚴格執行衛生部《醫院感染管理規范》和《消毒隔離技術規范》,合理使用抗生素,執行用血登記、用血報批、檢驗核對制度。加強一次性醫療用品的使用管理,按要求消毒、毀形、焚燒處理,把院內感染控制在最低限度。

      5、醫院緊抓以手術管理為核心的醫療風險教育,切實落實患者知情和風險告知制度。

      6、強調對一些特殊用藥的管理,并對存在不安全因素和薄弱環節的科室進行了重點要求,對重要崗位及工作環節不定期的進行了抽查,確保了安全醫療。

      7、加強對臨床各科室危重病人的管理,嚴格三級查房制度,不定期地抽查各醫療區查房狀況及門診首診負責制執行狀況。

      8、醫院堅持“以人為本”的管理理念,XX年增加了對一線醫護人員的獎金傾斜,較好地調動和穩定了一線員工的工作用心性。上述一系列質量管理措施,使“質量效益”這一管理概念轉變成醫院管理中最活躍、最行之有效的因素,把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一齊,保證了醫療護理工作的高效和安全,最終反映在醫療質量上,取得了較好的成績。

      9、多方籌資改善就醫環境,多種形式樹立醫院形象今年以來,我院多方籌資60萬元,投資42萬元購置了彩色多普勒等設備,投資為每個病房安裝了彩色電視機和空調,提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫環境。改建了消毒供應室及口腔科門診,大大降低了院內感染的風險。

      四、不斷強化社區衛生工作

      隨著衛生院功能轉變,我院已全面實施農村公共衛生工作,啟動了面向農民的十二項公共衛生工作,并且把社區衛生工作列入了重要的議事日程。按各級政府的要求,以“農民健康工程”為已任,認真開展社區衛生服務。推行社區職責醫生制度,以行政村為單位成立了社區衛生服務小組,采取組長負責制,認真履行三大類十二項農村公共衛生工作任務。職責醫生分村進行了全年的上門訪視工作,對糖尿病、高血壓等常見病、多發病進行了分級管理,并進行了有效的健康干預。按要求建立農民健康檔案,建檔率達100,所有體檢資料、訪視資料、重點疾病均能在健康檔案中反映出來,使健康檔案成為真正的活檔案,并對老年人和困難群體進行了定期服務和跟蹤服務,動態管理等。加強對社區衛生服務站的一體化管理,統一服務站藥品的進購調撥程序及日常管理,完成了鄉村醫生勞動合同的簽訂,解決了后顧之憂。已完成了對轄區內參合農民的第一輪免費體檢工作,共出動醫務人員人次,歷時天共體檢人次,加上年度體檢的人次,共計人次,體檢率達。在縣衛生局年度工作考核中得到了充分肯定。

      五、醫療業務工作:

      按要求認真完成醫療業務工作,有門診病人和住院病人登記本,項目齊全,傳染病及時登記,及時上報。嚴格執行值班、交接班制度,認真書寫交班報告。建立病歷自查評分制度,住院病人病歷書寫達,合格病歷達。建立處方自查評分制度,門診處方書合格率達。完成年門診人次,住院例,出院病人治愈好轉率%,危急重癥搶救成功率達,急救物品、藥品齊全,完好率。完善手術室、治療室、注射室、換藥室、產房、消毒供應室的規范管理。無菌注射執行率。加強器械設備管理,器械設備完好率,使用率。用心開展中醫中藥診療工作,結合市“建立全國農村中以工作先進市”活動,加強中醫骨傷科、中醫內科建設,發現問題及時整改。

      六、財務收支工作

      XX年1—10月,實現業務總收入元(其中:財政補助元,醫療收入元,藥品收入元,其他收入元)?傊С鲈ㄆ渲校横t療支出元,藥品支出元,財政專項支出元,其他支出元)。收支結余元。其余各項質量、效率指標也較好地完成。

      七、防疫工作

      計劃免疫帳制健全,完成年內計劃免疫,建卡率,五苗基礎免疫率達,乙肝接種率,卡介苗,百白破,脊髓灰質炎,麻疹,卡證相符率達,卡痕率。結核病人管理人,防瘧管理工作完成。傳染病報告率、及時準確率達,上報傳染病例。完成發熱病人血檢任務人,完成鼠疫、霍亂監測工作,做好結核病的轉診和管理督導工作。完成艾滋病高危人群篩查任務,年內完成hiv血清樣本檢測和采集人。及時發現并上報了××鎮中心小學及幼兒園群體性發熱事件,用心配合縣疾控中心及上級專家組做好隔離治療及疫源地消毒工作。

      八、婦幼工作

      用心做好兒童保健工作,0—6歲兒童保健覆蓋率達,3歲以下兒童系統管理率達以上。孕產婦保健覆蓋率、建卡率達。孕產婦系統管理率達以上。高危孕產婦管理率達,孕產婦住院分娩達,新法接生率達。

      以上成績的取得,是縣衛生局和鎮黨委、鎮政府正確領導的結果,是全院職工共同發奮的結果,過去的一年,我們雖然取得了豐碩的成果,但是,我們就應清醒地看到自己的不足,個性是與強勢醫院相比,在人才建設、科技發展上還有較大的差距;醫院的管理還跟不上形勢的發展和需要;醫院改革的步伐還不大;醫療質量和服務水平有待進一步提高。具體表此刻以下幾個方面:

      1、服務質量及服務態度不優。這是當前損害醫院形象,制約醫院快速發展的一個突出問題,我們有些科室尤其是窗口科室,個別同志還沒有把熱情周到的服務當作醫院生存和發展的生命線認真加以對待,人性化服務還僅僅是一句口號。

      2、醫療質量還有薄弱環節,在例行工作檢查中,發現有處方、病歷書寫不規范等狀況。

      3、醫院的學科發展不夠平衡,院內學術氛圍不夠濃厚,部分科室滿足于做好日常工作,無科室發展及專業建設的遠期打算及近期計劃,滿足于目前取得的成績,盲目樂觀,缺乏創新動力,職責意識不強,醫院學科的發展處于滯后狀態,某些學科甚至在倒退。

      4、人才結構不甚合理,人才梯隊尚未構成,名醫、名科帶動效益缺乏。專業技術人員的業務素質有待提高,學科帶頭人尚顯不足,人才斷檔現象存在。

      5、少數職工事業意識淡漠,缺乏競爭意識和進取精神,遠遠不能適應醫院市場化的客觀需要,應對市場的激烈競爭,不少人仍然處在計劃經濟的年代,等、靠、要思想嚴重,仍有一部分同志“做一天和尚撞一天鐘”,經營意識危機意識缺乏,仍存有抱鐵飯碗的思想,與形勢發展格格不入。

      6、個別科室辦事缺乏計劃性,隨意性較大,缺乏按規章制度辦事的自覺性,在履行崗位職責上不盡人意。

      7、今年雖然沒有發生職責性醫療事故,但醫療糾紛,醫療差錯事故苗頭尚存,如不引起重視,必將導致嚴重的后果。

      8、醫院的硬件建設、就醫環境與群眾的需求仍有較大差距,個性是醫院門診部、急診科、功能科的就診條件急待改善。

      在今后的工作中,我們要加強學科建設和人才隊伍建設,提高服務質量和服務水平,提高醫院管理質量和管理水平,深化醫院改革,依靠科技進步力量全面提升醫院核心競爭力,搶抓新機遇,爭創新優勢,實現醫院發展新突破,再鑄新輝煌。

    衛生院工作總結3

      自XXX年我縣組建并實施了醫療服務聯合體(以下簡稱“醫聯體”), 醫療聯在推進雙向轉診、分級診療制度等方面取得了一定的成績,現將工作進展情況簡要匯報如下。

      一、探索運行新機制,建立了“四統一”的運行管理機制。

      1、統一功能定位,建立和完善了分級診療、雙向轉診機制。通過理事會的統一協調,統籌規劃醫聯體內各理事單位的功能定位和職能分工,各醫聯體按照省政府《關于進一步做好合理支出醫療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關于印發西寧市城鄉居民醫療保險分級診療制度實施細則(試行)的通知》,積極實行分級負責、雙向轉診,形成了急重癥病人在縣級核心醫院住院、慢性病人和恢復期病人在基層醫療衛生機構康復、維持治療的服務模式。進一步完善了醫聯體內急救轉診流程,建立了雙向轉診綠色通道,核心醫院為基層醫療機構上轉的患者提供“一站式”醫療服務,對轉診患者實施優先診療。實行分級診療制度后,患者住院流向逐步趨于合理,基本實現了“小病不出村,常見病不出鄉,大病不出縣”目的。

      2、統一資源配置,建立了衛生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合,縣級醫院(核心醫院)組織專家團隊到衛生院進行業務指導,基層人員到核心醫院信息培訓,聯合體內各機構實行人才柔性流動,人員工作地點實施統一調配,新進人員在聯合體內統籌輪換培養。為了強化優質醫療資源下沉基層,核心醫院按計劃的選派醫務人員到基層醫療機構開展幫扶工作,每個工作日有1名本領過硬的醫生在崗;鶎俞t療機構的醫務人員到縣級核心醫院進修、學習和培訓。由各醫聯體制定和完

      善了醫師多點執業的相關制度和措施,醫師可在各醫聯體所屬的醫療機構開展多點診療服務,通過輪換、互換等方式開展醫師多點執業,以減輕核心醫院的工作壓力。截止目前,各醫聯體已下派28名醫務人員到基層醫療機構執業,14所鄉鎮衛生院選派了30名醫務人員到核心醫院培訓學習。

      3、統一業務管理,建立了醫護質量管理體系?h級核心醫院每季度組織人員對醫聯體內各醫療機構進行督導檢查,督導考評中圍繞醫護質量、公共衛生服務等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復指導,提高了全縣鄉鎮衛生院的服務質量。同時,實行了各醫聯體內同級機構間醫學檢驗、影像檢查結果互認,確保衛生院醫護質量的可持續發展。

      4、統一信息平臺,建立了醫療機構間醫療信息的共享。依托全縣醫院信息管理系統和公共衛生服務信息平臺,建立了在醫聯體his系統與公共衛生服務信息系統對接,目前正在安裝試運行遠程會診系統,調試運行后可實現醫聯體內的所有醫療機構醫療信息能夠互通。

      二、調動各方積極性,努力實現互利共贏。

      1、強化核心醫院的龍頭作用,建立穩定的協作機制。各“醫聯體”內所屬醫療機構與核心醫院通過簽訂長期協作協議,落實了首診在基層、大病進醫院的就醫格局,建立了核心醫院與基層醫療衛生機構之間分工協作的有效機制,實現了“醫聯體”內核心醫院與基層醫療衛生機構資源縱向流動和業務分工協作,進一步減輕了核心醫院門診壓力,發揮了核心醫院的功能。

      2、突出專業特色,建立技術幫扶機制。為發揮核心醫院的專業特色和管理優勢,核心醫院定期組織專家對基層醫療機構進行針對性的指導,做到了管理、技術下沉基層。技術指導突出了公共衛生、預防保健與醫療診治的結合,做到關口前移。結合實施公共衛生服務項目,對醫療診治中發現的重點傳染病、慢性病、多發病進行有重點的健康教育宣傳,通過公共衛生檔案管理篩查疾病人群,將醫療診治與公共衛生服務緊密結合,突出公共衛生的預防作用,實行早篩查、早診斷、早治療,降低疾病治療成本,減輕群眾負擔。 3、發揮核心醫院技術,加大適宜人才培養力度。醫聯體內各理事會建立了結對帶教的人才培養機制,實行鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院輪修,核心醫院主治醫師以上人員與所屬基層醫療機構醫務人員間實行“一對一”的結對帶教,先后有32名鄉鎮衛生院技術人員到核心醫院進修學習,并與核心醫院主治實行了結對帶教,幫助鄉鎮衛生院技術人員提高醫療服務能力和技術水平。同時,核心醫院定期舉辦各類學術講座,幫助各基層醫療機構開展新業務、新方法和新技術引進,努力為鄉鎮衛生院培養一批能診治常見病、多發病的醫護人員。

      三、醫聯體實施的取得的成效

      1、通過實施醫聯體的服務模式,使常見病、多發病在基層得到有效治療;疑難病癥及時轉診,得到?漆t生診治,這對引導居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫院找專家的就醫觀念和習慣,起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉鎮衛生院向縣級醫院轉診的病人有1409人次,縣級醫院下轉病人13人,住院人數為20672人次,其中縣外住院患者6047人次,占到總住院患者的29.25%,縣級醫院住院患者8479人次,占到總住院患者的41.02%,鄉鎮衛生院住院患者6146人次,占到總住院患者的29.73%,有效緩解群眾“看病難”問題,逐步形成分級診療、有序就醫的格局。

      2、實施醫聯體服務模式,促進了基層衛生人才的培養。把醫院優秀的醫務人員下派到基層醫療機構工作,開展門診、手術、查房、講座以及其他技術交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現場施教,提高了醫護人員水平,實現了人員、業務、病人、管理的四方面互動;基層醫療機構的醫務人員選派到核心醫院進行培訓,縣級醫院變成了培養優秀基層醫生的“孵化器”。

      總之,在嚴格落實省、市分級診療、雙向轉診政策的同時,我縣依托國家基層衛生綜合改革聯系點工作,逐步向緊密型醫聯體發展,真抓實干,推動醫聯體內機構間人、財、物的統一管理, 調動成員單位的積極性,提高醫療資源利用效率,保證醫聯體科學可持續地發展,最終實現有序的就醫格局。

      醫聯體崗位工作職責

      1、在醫院分管副院長和財務科的領導下開展醫聯體日常工作。嚴格執行新型農村合作醫聯體的各項方針政策,努力學習業務知識。負責新型農村合作醫療醫聯體政策的宣傳、貫徹、咨詢、執行和解釋工作。

      2、嚴格按照《安徽省新型農村合作醫療基本藥品目錄》、《安徽省新型農村合作醫療診療服務項目》、《安徽省新型農村合作醫療管理實施辦法》的要求進行結報,嚴禁將不予報銷的藥品和診療項目列入可報費用。

      3、對工作認真負責,加強醫聯體區域內參合病人的費用管理,做好醫聯體區域內參合病人醫療費用審核與控制工作,維護醫院的正當經濟利益。嚴格按照規定時限完成醫藥費用的審核、上報、補償工作、相關病歷資料、財務報表的上報工作。

      4、嚴禁以職謀私,優親厚友。一經發現,嚴格按《安徽省新型農村合作醫療違規行為處理暫行規定》處理。

      5、認真遵守醫院的作息時間和考勤制度,堅守工作崗位,提高辦事效率。做到忠于職守、通曉業務、秉公辦事、熱情服務,杜絕“門難進、臉難看、事難辦”現象的發生。

      6、管理好會計檔案,保管好與醫聯體有關的單據和核算資料,以備上級部門的不定時檢查。

    衛生院工作總結4

      20xx年轉眼即過,在今年的工作中,全體護理人員在院領導的正確領導下,以及全體護理人員共同努力下,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務宗旨,較好的完成了院領導布置的各項護理工作,現將工作情況總結如下:

      一、認真落實各項規章制度,嚴格執行規章制度是提高護理質量,確保安全醫療的根本保證。

      全體護士能遵守國家的法律法規及院上的各項規章制度,同事間團結互助,相互協作。按時參加院上組織的政治學習及各項業務學習,不斷學習護理理論知識,提高業務技術水平和技術操作能力。

      二、加強了院內感染管理,嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

      堅持了每天對治療室進行紫外線消毒,并記錄。在病人眾多的情況下確保安全,未發生一例交叉感染。。

      三、今年共收治了住院病人50人次,護理下半年門診輸液150余人次,全年護理無差錯事故發生。

      四、各項護理質量指標完成情況:

      1、護理工作和服務態度滿意度大于90%;

      2、護理人員年考核合格率95%;。

      3、急救藥品完好率100%;

      4、護理差錯事故發生次數為0;

      5、一人一針一管執行率100%;

      6、護理人員“三基”理論考試成績大于85。

      五、工作中存在問題:

      雖然20xx年的工作很順利,沒有發生任何醫療糾紛及投訴事件,但是,工作中也存在一些不足,表現如下:

      1、個別護士無菌觀念不強,無菌操作時不帶口罩,一次性無菌物品用后處理不及時。

      2、由于護理人員較少,基礎護理不到位,分級護理僅次于日常工作。

      4、病房管理有待提高。

      20xx年,護理工作由于院領導的重視、支持和幫助,內強管理,外塑形象,在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績,但還存在著許多不足之處,我們將進一步努力,全方位地搞好護理管理工作,爭取護理工作更上一層樓。

    衛生院工作總結5

    尊敬的`領導:

      我們***衛生院在鎮黨委政府和衛生局的領導和指引下積極響應國家的有關政策和各項文件精神,堅持為人民服務為宗旨,樹立醫院形象,不斷豐富衛生服務理念,建立健全全鎮的基本醫療衛生制度,為群眾提供安全、有效、價廉的衛生服務,現將我院20xx年以來醫院的各項工作向上級領導予以總結匯報。

      一. 統一思想認真落實醫療改革精神

      醫改是我國一項利國利民的新舉措,給我們鄉鎮衛生院注入了新的生機和活力1.自醫改以來統一藥品采購,進一步改進和完善藥品集中采購制度2.醫改以來實行藥品零差價銷售,老百姓得到了最大的實惠,衛生院收入不但沒有減少,而且一直處于上升趨勢,醫院20xx年1----10月份總收入為60萬,20xx年1月-----9月份收入已突破100萬,于去年同期相比增長40%,較大的改善了老百姓的“看病難,看病貴”的局面。

      二. 人員思想穩定

      全體職工都能明確了解醫改的方向都能參與到改革中來,衛生院組織了不同層次的學習和探討活動。首先領導班子帶頭學習,深刻理解文件精神,將精神落實到各科室的行動之中,人人都能以踐行新醫改為己任,在工作中體現出踐行新醫改的新風貌。

      三. 一體化管理也是醫改的重要組成部分

      經過醫院防保所得精心策劃,通過各方努力我們西南門衛生院建立了9個農合定點標準化衛生室,方便了群眾的就醫。

      四. 積極響應號召,把農合籌資工作落到實處

      農村合作醫療是我國一項重大的民生工程,它關系到千家萬戶人民群眾的健康,也關系到國家的興衰,自20xx年9月28日縣政府召開了新型農村合作醫療籌資動員會議后,我院立即召開了全體職工及全體衛生室人員會議,認真傳達了會議精神,成立農合籌資辦公室,給每個衛生室定目標,提要求,廣泛宣傳,利用村廣播室、宣傳欄,讓人民群眾家喻戶曉。

      五. 九項均等化公共衛生做到實處

      我院20xx年將九項均等化公共衛生服務作為首要任務去抓,公共衛生關系到每個人的健康,按照上級要求我院認真篩選,建立一支技術強、素質高的公共衛生人員隊伍,加強業務學習和專業培訓,讓他們深入基層積極開展愛國衛生運動精神,傳授健康知識,在完成上半年的居民健康檔案任務后,在8 月份又組織一次下鄉,深入鄉村,爭取盡早完成下半年上級交給的任務。

      六.積極協調,建好每一個標準化衛生室。

      醫院在踐行新醫改方面還有很長的一段路要走,這也是促使我們不斷前進,不斷發展的動力,作為基層服務中心同時也是醫改最基本單元,我們必須與時俱進不斷突破,踏踏實實在踐行醫改道路讓更多的百姓實惠,讓醫院得到更長久的發展。

    衛生院工作總結6

      根據我院制定的控煙方案與計劃。通過控煙健康教育、控煙培訓等多種形式的活動,經過全體干部職工共同努力,我院吸煙率整體下降,基本達到全國無煙醫院標準,F總結工作如下:

      一、領導重視,制定有效的管理機制,明確職責

      1、我院領導班子高度重視,以身作則,主動控煙、戒煙,積極帶動全院控煙,將“創建無煙醫院”納入我院的工作計劃,努力在XX年成功創建無煙醫院。

      2、成立控煙領導小組:陳欣為組長,李建平、肖文匯為副組長的控煙小組,全面負責醫院控煙工作;成員由各科室主任擔任,負責本科室的禁煙工作,包括對本科室人員控煙的培訓、監督和勸止患者朋友的吸煙行為,大力宣傳吸煙的危害;

      3、成立控煙巡查小組、督查小組。巡查小組由保安及清潔人員組成,負責醫院所屬區域清潔衛生。督查小組由科主任組成,負責定期對各區域進行檢查,并作好工作記錄。

      二、健全有效的獎懲制度,努力鼓勵干部職工控煙、戒煙

      1、為更好推進控煙各項工作,我院先后制定并完善《創建無煙醫院工作計劃》、《禁煙組織的職責與任務》、《醫院員工禁煙制度》、《醫院禁煙工作巡查整改報告》、《醫院禁煙工作獎懲制度》、《醫院勸阻吸煙的責任和義務》等6項控煙規章制度。

      2、明確規定了科主任、護士長及全體工作人員有共同負責醫院病房、辦公室、走廊、樓道和電梯廳等公共場所禁止吸煙的監督管理的責任,有責任和義務對在禁止吸煙場所內的吸煙行為進行規勸、制止。

      3、巡查小組定期對各職能部門和臨床科室進行檢查,已對2名吸煙的本院職工,進行勸阻吸煙及戒煙,并已完全戒煙。

      三、開展多種健康教育,人人參與控煙活動。

      1、3月初,由我院班導班子組織實施,成功開展了一次“戒煙技巧”的動員大會,會上由我院領導高新光院長講述。參加會議的員工深刻的了解了吸煙的危害與戒煙的技巧。

      2、10月8日下午,組織我院全體干部職工進行“吸煙與健康關系”,“如何戒煙”知識講座,由醫務部肖文匯主任為我們培訓。提高了我院干部職工對吸煙危害的認識,加強我院全體人員控煙、戒煙的能力。

      3、除此之外,于3月、10月期間,由控煙小組及各科室組織,在全院進次兩了次禁煙自查,進一步強化醫務工作者的控煙意識。

      四、加大宣傳力度,獲得社會各界支持,落實無煙環境。

      1、通過通過控煙健康教育、控煙培訓、宣傳單、宣傳畫等多種形式,向社會各界人士宣傳我院“創建無煙工作”活動,以獲得社會各界更多的理解與支持。

      2、在病房、走廊、及各辦公場所,實行全面禁煙,無煙具擺放。在明顯位置設立禁煙告示牌,張貼禁煙標識,全面告知醫院員工、患者、家屬及來訪者不得在醫院室內吸煙。目前為止,新制禁煙標識10余塊,宣傳畫2塊,宣傳吸煙危害5處.

      3、經過我院全體干部職工的共同努力,在院領導帶領下,在社會各界理解與支持下,我院控煙工作取得了很大的進展。

      XX年醫院控煙工作總結的延伸內容:什么是工作總結,如何寫工作總結?及寫作要點?

      工作總結是對一段時間來所做的工作進行分析研究,肯定成績,找出問題,把這些用文字表述出來,就叫做工作總結。

    衛生院工作總結7

      根據市政府、市衛生局“關于建立農村居民健康檔案的工 作方案”的要求,從20xx年12月份開始至今,我鄉衛生院對轄區內的農村居民全部建立了健康檔案, 并根據方案要求對重點人 群開展了免費體檢,現將近半年來的工作情況予以總結如下:

      首先, 醫院從上到下充分領會和認識到該項工作的重要性, 提高認識加強領導, 把建立農村居民健康檔案工作作為落實促進 公共衛生服務均等化和轉變鄉衛生院服務模式的重要舉措, 對建 立健康檔案的重要意義進行廣泛宣傳。 在鄉村醫生、 特別是防疫、 降消診所的醫生中宣傳(利用例會 5 次) 。并積極與所轄區各村 主要領導溝通,在廣大農村向村民宣傳健康知識、引導農民自覺 自愿建檔。

      其次,建立健全機構,醫院成立了由業務院長劉曉林同志 任組長、各相關科室共同參與的健康檔案領導小組,抽調 8 名業 務精、態度好的同志任組員,專職開展此次工作,制定了具體的 時間進度表,要求 20xx 年 6 月底前完成建檔工作。同時每周完 成 1 至 2 個村的重點人群的健康體檢。經過半年的工作,現在全 轄區內所有村莊已完成了建檔工作,共建立了 15000 余戶的檔 案,為 6 萬余人完成了信息登記,共為 3500 余人進行了健康體 檢,篩查出高血壓、糖尿病、重性精神病 6000 余人,并建專檔。

      第三,加大投入保證工作的正常開展。在工作任務下達后, 我院積極聯系檔案的印刷,共計購買 1500 余份檔案袋,80000余人次的個人家庭健康周期健康體檢表格,專門成立了檔案室, 準備了電腦桌、椅、檔案柜等專用物品。培訓人員 80 余人。購 買專用的體檢設備,如磅秤、聽診器、血壓計等。在人員經費、 用車、用餐方面,醫院優先保障、共投入約 8 萬余元,保證體檢 工作順利開展。 通過此項工作的開展,醫院上下統一了認識,磨練了隊伍 為今后更好開展公共衛生工作打下了基礎, 但在工作中也遇到了 新問題和困難,比如;開展項目不多、不規范、村民認識不夠、 信息不暢以及村干部的協調不好等問題。 希望在今后的工作中不 斷改進,把這項惠及老百姓身體健康的事情辦好。

    衛生院工作總結8

      今年初,衛生局將我院為文明示范窗口,文件精神,院班子組織會議,掛號、收費、中西藥房等科為文明示范窗口,示范窗口的內容、要求醫院對示范窗口經常檢查評比,問題糾正,以此帶動全院科室向文明窗口學習,以帶動全院工作。

      一、抓思想教育、規范醫療行風

      了以人為本,執醫為民的服務理念教育,以創建百姓滿意行業為,以職業道德為基點,規范醫療,回憶這幾年主要了“創佳評差、行風評議”活動,“好醫生、好護士”活動,“星級護理”活動,“創建文明窗口”活動,醫務人員“三基”知識培訓考核活動,醫院形象“從我作起”活動,公民道德教育活動,共產黨員先進性教育活動,“質量管理”年活動等,醫院工作,活動有計劃、有安排、有檢查、有評比。常年不懈。職工的思想素質,“以病人為中心”,了醫院工作的進步。

      制定了“星級護理”考評獎懲辦法,糾正行業不正之風的規定,醫療機構服務公約,患者、醫生的權利,醫院職工勞動紀律處罰規定,文明建設考核標準等規章制度和操作規范,使醫院走向科學化、規范化管理。

      二、專項治理活動,制定了藥品購銷活動中的規定,在藥品、物品購銷活動中,明文規定幾不準,了藥品出入庫零售環節工作制度,了藥品審批程序,又西安市藥品采購工作通知精神及規定,對普通藥品了XX%的招 標采購,(XXXX年為XX%),常用藥品價格公示,放心藥房活動,制定放心藥房活動標準,藥品價格咨詢窗口,自覺監督,被市藥檢局評為放心藥房。

      XX月XX日開始,省物價局XX(XX)號文要求將藥品價格加成率為XX%,超過XX%,咱招標價加成率不一樣,有高有低,在加緊整改,工作已做了XX/XX,咱接收的信息為互聯網上,F在加班做工作。

      藥事委員會兼管作用,把好藥品入院關,新藥進院,藥品招標等集體的工作制度,對臨床大處方制定了病人用藥限額,納入科室考核中,對超金額限制的科室和醫生經濟處罰,逐漸降低了藥品收入在醫療費用中的比例,降低了看病貴的負擔。把優惠讓利于。不準藥品推銷商私自科室推銷藥品和科室直接零售藥品,一例,沒收,并處以雙倍罰款。

      三、長效監督管理機制:

      XX、設立糾風辦公室,固定專人辦公,糾風工作制度和工作人員職責。來訪咨詢*投訴的登記制度,事事有答復,件件有著落,每一件*事宜,近幾年共了上XX件服務、價格、差錯等事件,多收、錯收案例私收費和收受“紅包”,,患者都滿意。

      文明著裝、掛牌上崗,在病區服務監督臺,將科室簡介、醫務人員姓名、胸牌號、職稱等情況公布上墻,患者監督。病區每月組織一次病員、家屬座談會,直接征求患者意見、建議,溝通醫患關系。

      聘請社會各界義務監督員,社會方面的意見,改進醫療作風。每季度一次行風問卷調查,對收集到的意見全院通報整改。在門診大廳設立行風投訴箱和投訴電話,將XX種藥品和收費標準在門診大廳屏幕上公布。對住院病人一日清單制,以便查詢。

      措施,目的是推行誠信服務,明白看病,使患者合法權益了保障。

      四、營造的醫療環境,開通綠色通道,創建便民服務。

      在經濟拮據情況下,克服想方設法,多方籌資,從XXXX~XXXX年醫院添置更新了大型醫療設備,如ct、XX毫安x光機,心電監護儀等XX件,約耗資近XX萬元,從而了競爭實力和醫院的活力。

      患者醫療環境,將門診樓、住院樓重新裝修,生活設施、科室布局,為患者營造的治病修養環境。醫療衛生條件,衛生設施,醫療場所整潔衛生。XXXX年被授予省級衛生先進、XXXX年被西安市委市授予市級文明。

      與基層協作關系,農村三級醫療網絡,患者就診,社區醫療服務活動,制定了五項優惠條件:①住院患者免費專車接診。②免費專家查房服務。⑧檢查費優惠XX%。④每月XX號大型檢查費優惠XX%。⑤單病種最高費用限額(XX種手術疾病)。

      凡涉及切身利益的事情,職代會征求意見,政務公開。財務收支情況每半年小結一次,在院中層會上公布,每周五院周會,向總結上周工作和下周安排,科室每周一為科晨會,上情下達。社保辦將醫保程序、急病搶救等辦事程序都一一上墻公開,了患者。

      我院正在醫院管理年活動,院班對醫療各的工作、技術操作常規都,對行風建設、糾風工作從全院各科室抓起,問題,使患者放心,滿意,使我院的工作走在區級衛生前列,為全區老百姓服好務。

    衛生院工作總結9

      新渥中心衛生院在上級主管部門的正確領導和大力支持下,以開展“創先爭優活動”為契機, 扎實有效做好衛生局黨組提出的“雙增強、雙提升”主題教育,以認真落實各項“新醫改任務”為重要內容。通過強化職工服務理念,狠抓醫療服務質量,創建學習型和服務型醫院等舉措,各項工作均取得了一定成效,F將各項工作開展情況匯報如下:

      一、扎實有效開展“創先爭優”和“雙增強、雙提升”教育活動

      1、開展黨員奉獻活動

      夏季為預防腸道傳染病和蟲媒傳染病的傳播。組織全體黨員干部對院內門診樓及雙溪服務站進行了兩次大掃除,徹底清除各個衛生死角以及天花板上蜘蛛網、各種污漬,同時,也給病人創造了一個更舒適的就醫環境。

      2、開展服務群眾活動

      一是8月3日,邀請嵊州沈氏眼科醫院醫療專家來院開展義診活動。一天半時間,共為360多名眼疾患者進行了免費檢查并贈送了價值1000余元的眼科常用藥品,此外,還為8名眼疾患者免費實施了手術;顒邮艿搅藦V大村民的一致好評。二是在10月16號“老人節”,組織黨員干部及醫務骨干人員到新渥鎮敬老院對60余名孤寡老人進行了走訪慰問,并開展了免費體檢。并為每位老人建立健康檔案,定期上門隨訪

      3、開展演講比賽和操作技能比武

      二、努力創建“學習型”和“服務型”醫院

      1、建立“流動教室”。并規定每月的10號、25號晚上為“流動教室的開放講座日,每次聽課時間為1.5小時。

      2、下發了新渥中心衛生院關于《百分制學分年度考核辦法》的通知,考核辦法規定,每一位醫務人員在按有關要求完成繼續教育項目的基礎上,自20xx年起,必須在當年度內取得本單位相應的學分,醫院為每一位職工建立“學分統計檔案”。制定了相應的獎懲機制,為每位職工建立個人年度學分卡。

      3、開設了“創建學習型醫院?,醫院將職工的醫學專業論文以及“雙增強、雙提升”主題教育活動的學習心得體會、衛生系統內部先進事跡、好人好事在?线M行公布,促進職工相互學習,互相交流,形成”比、學、趕、幫、超”的精神,努力營造良好的學習氛圍。

      4、開展村級醫療衛生資源優化整合并納入中心一體化體化管理模式探索。

      為提高農村醫療保障水平,方便群眾就醫,促進農村經濟協調可持續發展。同時為了進一步落實“新醫改”任務的有關內容,將金山、祠下二所村衛生室進行合并,以原有的部分醫療設備為基礎,投資三萬多元,新建成立雙溪社區衛生服務站,并按省二級社區衛生服務站的要求進行標準化改造,同時在縣衛生局和電信局的大力支持下,將該門診納入了“新農合”門診報銷政策。并納入中心進行“一體化管理”,實行人員、機構、業務、財務、藥品的“五統一”管理。經過半年多時間的努力,該服務站已于八月初正式投入使用,并收到了良好的社會效益和經濟效益。

      三、農村公共衛生工作

      1、明確目標、分解任務、責任到人。年初,組織科室全體人員對《20xx年度公共衛生服務績效考核辦法》進行認真解讀,對部分人員和崗位進行了調整,確保該項工作有序開展。出臺了“多勞多得、費隨事走”的責任醫生考核辦法,進一步明確了做好公共衛生工作的目標和積極性。

      2、在全縣率先統一“社區責任醫生”工作制服

      為了進一步體現醫務工作人員的溫馨情懷和人性化服務。我院為每一位社區責任醫生量身定做了下村隨訪工作服。徹底改變了以往穿著“白大褂”進村入戶工作的模式,此舉,更體現了醫務工作者“以人為本”的人性化服務模式,得到了廣大群眾的一致好評。夏裝為淡藍色的短袖桖,冬裝為粉紅色制服,胸前還別著一個黃色“快樂笑臉徽章”,代表祝福與可愛,寓意“祝你快樂”。

      3、社區衛生健康教育工作

      在縣婦保院的大力支持下,今年我院舉辦了四期孕服學校,授課人數達160多人,授課的主要內容有孕產婦住院分娩的好處、產前檢查的好處、產后保健、母乳喂養、新生兒各種常見病、多發病的預防知識等。

      4、全鎮共有5650戶,建檔4751戶,建檔率達84%;60歲以上總人數2471人,低保五保殘疾人數484人,實際隨訪管理2441人,隨訪率82%。

      5、認真完成其他公共衛生服務項目。一是1-9月份我院共為符合政策的農村孕產婦分娩補助45人,合計補助金額為14100元。二是開展農村育齡婦女增補葉酸工作,到目前為止,全鎮已有74名育齡婦女已服用葉酸,總發放量為211瓶。

      6、中英合作項目有序開展、扎實推進。先后兩次迎接省督查組的實地檢查,并得到充分肯定。

      四、其它方面工作

      1、在縣衛生局的大力支持下,在五月份,退還了80萬職工集資款,至此,自20xx年建造住院大樓遺留下的所有債務全部成功化解。

      2、圓滿完成公共衛生樓的基建工程并投入使用。

      3、加強醫院宣傳。在練好內功的同時,注重加強醫院宣傳的力度,注重信息溝通,以《今日磐安》、《磐安衛生》為載體,把醫院發生的重大事情、情況及時向上級有關部門報送,把醫院宣傳出去。截止目前為止,我院共投稿33篇,發表31篇 。

      4、積極開展娛樂活動,豐富職工業余文化生活,先后開展了元旦職工體育比賽、三年一次的工會游北京活動、五四青年節和護士節的登山比賽以及上海世博游。

      五、取得成效:

      1、醫院呈現良好的發展勢頭。門診量業務收入明顯上升,全年門診量4.8萬多人次,比去年增長近20xx年業務總收入295萬元,比去年增長19萬元。

      2、通過開設“流動教室”和職工相互講課等一系列舉措,醫院隊伍總體素質得到提高,例如,在20xx年度的衛生系統臨床專業人員招聘當中,入圍面試的前十二名同志當中,我院占了三名,張興豐副院長在縣新農合辦公室全額編制考試當中也取得了并列第一的好成績。李秋琴同志在全縣的社區責任醫生知識競賽當中獲得第一名等等。

      3、認真做好增收節支和節能減排工作。一是規定上級部門來客原則上必須在職工食堂就工作餐,嚴格執行各項財務制度,把有限資金用好,花在刀刃上,防止浪費。二是,安排總值班人員每天對各科室的節能降耗工作進行督查,并出臺了相關的懲處措施。20xx年招待費比上年度下降了40%以上。

      4、基本醫療和公共衛生工作均穩步推進,各項工作得到上級部門的肯定。本年度。共迎接了9批次的省市級考核組、檢查組及評估組。

      六、存在主要問題和明年努力方向

      1、隊伍結構不盡合理,新生力量急需充實和加強。

      2、醫技科收入所占比重過低,在幾年后的工作當中需要加大工作力度,提高現有設備的利用率,更好的為臨床服務。

    衛生院工作總結10

      20xx年在衛生局和鄉黨委、*府正確領導下,緊緊圍繞20xx年下達的目標任務,積極應對突發公共衛生事件,借新型農村合作醫療實施,努力解決群眾看病難、看病貴問題,在全院干部職工共同努力下取得了明顯的社會效益和經濟效益。

      一、狠抓行動、樹新風、全面提升我院整體形象

      1、以病人為中心,提高服務質量,創人民滿意衛生院是我院發展目標,為改善服務態度,落實承諾服務,切實糾正行業不正之風。我院廣泛征求患者及社會各界的意見和建議,設立舉報箱,公開舉報電話,制作宣傳標語,落實“五個一”工程,發放醫師名片,打回訪電話,發征求意見卡和社會問卷調查,為使意見和建議落到實處,嚴格按查處制度處理,使我院行風有了很大改善,整體形象明顯提升。

      2、開展衛生大掃除,積極參入六城聯創和創省級衛生鄉鎮活動。結合我院實際迅速宣起講文明、講衛生、美化、亮化、綠化衛生院高潮,落實“門前五包”責任制,要求科室人員上班前先打掃室內外衛生,劃分責任區,每周二、五進行衛生大掃除,并進行檢查評比,做到室內外衛生干凈整潔,物品器材擺放整齊,每日產生的醫療垃圾及時焚燒進行無害化處理。為配合創建省級衛生鄉鎮活動,我們對病房樓墻面進行刮白更換破舊房門,制作防蠅門簾及窗網,對衛生院花壇內的花、草、樹進行修剪,澆水施肥,為患者提供一個溫馨、舒適就醫環境。

      二、進一步加強醫療質量管理,不斷提高技術水平

      通過前幾年大批專業技術人員培訓學習,和醫療設備添置更新、使我院技術力量得到加強,在此基礎上我們狠抓醫療質量管理,嚴格醫療文件書寫,門診日志要求項目齊全,處方書寫規范,用藥合理安全,病歷書寫及時規范,護理記錄詳實,實行科審批制,院長深入臨床查房,積極參加危急癥病人搶救,醫療質量考核小組嚴格按考核方案每半月進行一次督導檢查,發現問題及時處理,全年沒有發生醫務差錯與糾紛。

      2、鼓勵員工進修學習,參加業務培訓。今年派出兩人到上級進行培訓,一名員工脫產學習,十余人參加晉級及資格考試,五人考取晉升職稱,使我院專業技術人員水平又上新臺階。

      3、經過全院干部職工地共同努力,我院業務有了明顯提高,門診量較去年有所提高,恢復到20xx年門診水平,達到21873人次,住院819人,內科手術287例,住院分娩326例,較去年增加20例,治愈率80%,好轉率達15%,死亡率為0.11%以下,急危重病人搶救成功率達90%,手術前后符合率達92%,無菌手術感染率為零,總收入達到228萬元。內科入院率較去年增加21%,手術臺數較去年增加10%,住院分娩較去年增加8%,業務總收入169多萬元較去年增加35%。

      三、切實做好新型農村合作醫療工作

      1、新型農村合作醫療這一惠民政策實施兩年來,深受廣大農民歡迎,但在20xx年農合籌資工作中由于自籌部分份額增加一倍,也面臨許多難點,為打消農民參合顧慮,做好解釋籌資工作,我們印制3千多份《20xx年告廣大參合農民政策說明書》發放到鄉、村干部和農民手中,出動宣傳車5臺到各村廣泛宣傳新農合政策,組織定點鄉村醫生積極配合村干部做好籌資工作,聯系外出務工人員參合,我院抽調人員下村督導,主動當好*府參謀,使今年參合率達94.8%;I資結束后立即進行參合信息的錄入與整合,及時建立了20xx年參合信息檔案。

      2、積極做好參合農民就醫補償工作。對來我院就醫出院參合農民,當日兌現補償,對定點鄉醫上報的門診小額補助我院及時先行墊付。今年共補償各類6704人次,補償金額達76.7多元,確實減輕了農民負擔,今年補償住院489人次補償金額39萬元,定額補償114人,金額5萬多元,門診小額補償6101人次,金額326萬余元。

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