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    工程部工作總結

    時間:2021-08-11 08:20:34 工作總結 我要投稿

    工程部工作總結15篇

      總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,不如我們來制定一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編整理的工程部工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    工程部工作總結15篇

    工程部工作總結1

      今年來,在公司的正確領導下,在各職能部門的大力支持下,XX酒店緊緊圍繞全年方針目標,著力在“效益、服務、管理、安全、隊伍”等方面下功夫、做文章,凝聚隊伍,強化管理,深挖潛力,降本增效,較好地完成了各項工作,基本實現了時間過半、任務完成過半的目標。

      一、上半年重點工作回顧

      受總部進一步壓縮各項費用和公司對非生產經營費用的控制影響,今年來XX酒店接待的消費總量和消費標準較往年均有不同程度的降低。1-6月份共實現銷售收入XX萬元,發生成本費用XX萬元,利潤虧損XX萬元,比進度計劃減虧XX萬元。為最大限度地減少虧損,提升效益,XX酒店著重在節能降耗、降本減費等方面深挖潛力,主要抓了以下幾項工作:

      1、抓好降本減費。

      緊緊圍繞“效益差,我們怎么辦?”展開大討論,制定了具體措施。

      一是抓成本控制。加強日常采購管理,嚴控低值易耗品消耗,成本率同比降低XX%;

      二是嚴把采購關。從采購源頭抓起,對原材料采購做到貨比三家,同種原材料采購至少固定兩家供貨商,原材料采購價格有了進一步降低。

      三是整合人力資源,優化崗位設置。今年來共合并崗位XX個,精簡人員XX人,進一步降低了人工成本費用。

      四是為減少成本費用支出,今年酒店對過去由外委專業施工隊伍承擔的中央空調機組涼水塔的檢修、維護保養與清洗,改由酒店內部人員承擔,僅此一項就減少修理費XX萬多元。

      2、抓好節能降耗。

      一是以公司“雙增雙節”活動為契機,落實節能降耗工作措施,制定了酒店《嚴格管控,降低物料消耗使用》攻關課題,成立了以酒店總經理為組長的攻關小組。

      二是強化制度管控。制定了《XX酒店能源使用考核辦法》和《XX酒店設備管理考核辦法》,分部門分崗位對各項能耗使用情況和設備設施的維護保養進行客觀量化指標兌現。

      三是加強日常節能管理。根據季節變化調整照明開關時間;耗電辦公設備停用時及時關閉電源;使用節能型光源進行照明降底電耗;辦公室夏季空調溫度設置不得低于26℃;在不影響接待服務工作的前提下,嚴格控制機組開機時間,盡量減少不必要的能源浪費。1-6月,水電汽等能耗同比節約費用XX萬元。

      二、強化優質服務,做好內外接待

      1、做好會務餐飲接待。

      今年上半年酒店共接待住客XX人,住房XX間,平均住客率XX%;接待會議XX場;餐飲完成各類會議接待XX桌。其中對外會議接待XX次,主要有總部安全事故調查、紀檢會議、總部設備大檢查、雙氧水會議等;培訓接待XX次,主要有;、催化劑班組長、考評員、武漢輸油班組長、新華聯、煙花爆竹等。

      2、加大營銷力度,推介個性服務。

      為了拓展營銷渠道,提升酒店效益,酒店召開兩次“金點子”征求會,共征集有效“金點子”XX條。應廣大職工家屬要求,將每月一次的大外賣增加到兩次,同時擴大銷售點,增加銷售品種,在xx小區設立了外賣點,得到了廣大職工家屬的歡迎,1-6月份外賣收入XX萬元,同比增加XX萬元。利用網站、微信平臺、政工信息等網絡平臺,加大對各類消費信息的發布力度;走平民化消費路線,印制各類宴席宣傳單向周邊地區發放,加大了對婚宴、壽宴,狀元宴的宣傳工作,努力拓展創收渠道。為確保菜肴深受顧客喜歡,定期推出特色特價菜,讓利回報賓客。

      3、積極推進精細化服務。

      針對不同消費群體,量身打造精細服務模式,日常工作實行案例改進制。注重提供個性化優質服務,房務酒店配置多款手機充電器和上網網線連接線和連接口,為住客和會議人員提供方便。在平時接待過程中,細節問題一經發現,立即組織各部門進行案例分析和服務流程梳理,以案促訓,以訓提質。

      三、與時俱進,提升發展,酒店突顯改觀

      1、經營創收。

      酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等相關經營措施,增加了營業收入。酒店全年完成營收為萬元,比去年超額萬元,超幅為%;其中客房收入為萬元,寫字間收入為萬元,餐廳收入萬元,其它收入共萬元。全年客房平均出租率為%,年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價,皆高于全市四星級酒店的平均值。

      2、管理創利。

      酒店通過狠抓管理,深挖潛力,節流節支,合理用工等,在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面,倡導節約,從嚴控制。酒店全年經營利潤為萬元,經營利潤率為xx%,比去年分別增加萬元和xx%。其中,人工成本為萬元,能源費用為萬元,物料消耗為萬元,分別占酒店總收入的xx%。比年初預定指標分別降低了xx%。

      3、服務創優。

      酒店通過引進品牌管理,強化《員工待客基本行為準則》關于“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓,加強管理人員的現場督導和質量檢查,逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象,不斷提高員工的優質服務水準。

      通過對酒店上半年的工作進行回顧總結,激勵鞭策著全店上下增強自信,振奮精神,發揚成績,整改問題。并將制訂下半年的管理目標、經營指標和工作計劃,以指導酒店及部門各項工作的全面開展和具體實施。

    工程部工作總結2

      xx年工程部按照酒店的標準要求,我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下,以及同各部門的密切配合,團結一致。工程部在今年圓滿地完成了酒店領導交給的各項任務,保證了酒店所有設備的安全正常運行。今年(1——12月)工程部共維修單3832張,9899項,電話報修4638項,總計14537項。

      20xx年主要完成工作:

      1、四月初,對中央空調主機進行年度維修保養,對每個房間的空調濾芯進行清洗。

      2、八月份員工班加點配合完成了led屏幕的安裝。

      3、完成主樓玻璃更換工作。

      4、十一月份配合物業完成鍋爐改造等。

      在xx年中,工程部取得了必須的成績,一年來,我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了很多的工作,不論份內的還是份外的都能進取主動去做,可是有些工作與領導要求的還有必須的差距。我們決心在今后的工作中必須認真總結一年來工作中存在的差距,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為我們酒店再上一層樓,為四星級酒店做出最大的貢獻。

      雖然在xx中我們比較圓滿的完成了酒店維修保養工作和領導布置的各項任務,取得了必須的成績?墒且脖┞冻隽瞬簧賳栴}和不盡如人意的地方。具體表現為;

      1、員工的酒店意識不強。缺乏團隊精神。工作熱情不高。

      2、技術水平參差不齊,工作依懶性教強。

      3、工作主動性不夠,缺乏主人翁精神。節儉意識較淡薄?傊覀儠谝院蠹訌妼W習,完善自我。相信在xx年,我們的工作還會得更大的提高。新的一年已經到來,應對酒店業競爭越來越激烈的現實,以及酒店經營面臨著設施設備進一步老化的困難和挑戰,工程部要全力結合酒店現有設備設施做好全年維護保養工作。

      一、工程部今年的總體工作:

      工程部要確保酒店動力正常運行,要進一步加強設備的維護運行管理,加強計劃檢修保養,設備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調,供水系統,廚房設備設施等正常運行,異常要提高餐廳部,客房部設施的完好率和舒適度。進一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,設施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

      加強人員培訓,服務意識培訓,服務技能培訓,爭取人員一專多能,充分利用人力資源,改善服務,改善后臺形象,促使工作質量更上臺階。

      二、工程部重點抓好如下工作:

      1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養綜合型技工,如電工必須要從強電維修到配電,消防,中央空調,電梯等方面技術綜合化。對工程部技工實行優勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團體隨時有競爭,有活力。期望經過培訓、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創立舒適的硬件環境,為客人供給舒適的服務產品,要徹底改變游擊隊,救火隊,油子兵形象,使后臺服務也充滿濃郁的酒店氛圍。

      2、改善工作服務程序,加強主動性,協調性,協調好與各部門之間異常前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強對設備設施的日常巡檢,按標準路線巡查,職責分區,職責到人。并且由維修班組定期對各部門設施使用人員講述使用保養知識,杜絕野蠻操作。

      3、按照檢修保養制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養,做好電梯、中央空調、消防、配電、供水系統的換季檢修,日常維護,異常是對中央空調在春季保養過程中對主機及其配套冷卻塔、水泵,末端風機盤管、水系統的清洗保養,精心調試,確保中央空調順利運轉安全度夏。加強對餐飲部、客房部、包房內電器、裝飾、水暖等各種設施,廚房設備、餐廳設備的周期保養巡檢。保養必須經使用部門確認到位與否,作為對各班組考核的依據。

      4、樹立成本經濟概念,發揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢,爭取更進一步降低成本。

     。1)把握工程配件質量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件總體質量的調查控制。

     。2)修舊利廢加強考核統計,每月檢查班組的修舊利廢情景,堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。

     。3)合理調控設備經濟運行,杜絕跑冒滴漏現象。

     。4)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源的使用檢查,杜絕浪費。

     。5)加強材料,設備配件的定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料用途,便于控制。

     。6)嚴格控制外協項目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設備維修嚴格控制外協,盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

      5、工程部員工要增強個人衛生及儀容儀表意識,增強個人素質意識,學習掌握星級新標準,為酒店創立和諧的美麗環境。

      總之,事情無論大小,要干就干最好,我們也相信,沒有最好,僅有更好,僅有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點,對事業充滿活力,對工作充滿熱情,對企業傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

    工程部工作總結3

      20xx年,是本人在xx物業有限公司工程部工作的第二年,在這一年的時間里,本人遵紀守法,認真學習,努力鉆研,扎實工作,以勤勤懇懇,兢兢業業的態度對待本職維修工作,在工程部領班的崗位上發揮了應有的作用,總結主要如下幾方面:

      一、熟悉地理位置以及各區域機房,電房設備

      初來工程部,對這里的環境,設備都是完全不熟悉,在黎主管耐心指導下,經驗通過摸索,思考和總結,再加上黎主管帶領多次到時現場講解,培訓,現在我對這里的地理位置、用電設備、高低壓電路系統、消防系統、生活用水和電梯系統維修養護工作等都一定的了解。

      二、做好維修班員工的管理工作、做好上級安排的任務和客服中心的來電報修工作

      本人以身作則,要求班員遵紀守法,遵紀公司的規章制度,做到不遲到,不早退,加強班員的責任心培訓,認真做好設備的檢查工作和運行記錄工作。對上級安排的工作,合理安排,調動班員,迅速處理。對客服中心的來電報修,認真聽講,記錄來電的單位,報修內容以及故障的位置等,迅速調動班員迅速處理,對較大的故障或不能處理的問題認真向客戶解釋并上報處理。

      三、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準

      工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

      四、重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

      工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保大廈的設施設備安全運行,在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生。

      五、安全管理

      操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經常要接觸用電器具,動電焊,用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全,班前會對員工時常進行安全教育,加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業時,確保有人在場監護。全年部門人員無安全事故發生。對部門員工進行了設備安全使用常識的培訓,提高了全體員工安全的意識。

      設備設施安全:定期對各部設備專項安全檢查,每月對大廈配電井,管道井設備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。雨季提前對大廈各處作了安全防范,保證大廈在雨季的安全;對重點運行設備進行一日一次的安全巡查,發現事故苗頭,立刻處理。

      六、對大廈的設備型號,產地,數量進行詳細記錄

      七、部門年工程部完成主要工作項目:

      1.完成生活水泵及其控制柜電氣檢修工作。

      2.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。

      3.外圍地板磚進行修補。

      4.公共走道墻面進行修補。

      5.所有的強電井清理衛生,除塵維護工作。

      6.所有的公共走道燈進行改造,做節能處理。

      7.對所有的消防栓進行檢查和貼封條。

      8.對所有的弱電井清理衛生,除塵維護工作。

      9.完成對大廈的水、電、氣管線的普查,對辦公樓/住宅樓各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固,防止事故發生。

      10.完成了定期對大廈內公共走道照明進行維修和更換。

      11.完成了對大廈天面,14樓及負二消防風機除銹和翻新工作。

      12.完成對樓層走火通道的門,閉門器及門鎖的檢查和維修。

      13.完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

      14.完成了對A辦公樓/B住宅樓電表除塵以及母排螺栓緊固工作。

      15.完成了對A辦公樓房內/B住宅樓走道的煙感罩摘除和檢查。

      16.完成了新管理處辦公桌的布線及網線的布置。

      17.完成節日對A/B棟大堂的彩燈布置。

      18.完成對商場6F~1F所有走梯門的固定。

      19.完成了對A辦公樓/B住宅樓及負一負二的消防電話的測試通話

      20.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,主要配電房滲水和房內外漏水。

      21.除了完成以上項目的工作外,完成日常維修工作。本人在xxxx年一年中帶領工程部人員對大廈的用電設備及共公設施進行檢查和維護記錄。

    工程部工作總結4

      回首走過的一年,實是感嘆時間的飛逝,讓工程人員的腳步顯得如此匆忙。工程部自組建以來在公司領導的關懷指導和全體員工密切配合協作下,堅持按照公司的總體部署,圍繞公司年度工作安排,以快速推進紫金時代工程建設展開和強調施工安全為核心,以抓工程進度和工程質量為重點,以珍惜黃金之地、打造精品人居環境、共享高品質生活為宗旨,以建設一流樓盤、一流品牌、一流企業為目標。從項目的技術特點和配合公司銷售要求著手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用。目前工程部在人員及專業配套尚未齊全的情況下,克服重重困難;強抓管理水平提升;明確崗位職責;努力促進員工相互之間的配合;使工程部基本上形成了一個有一定戰斗力的團隊。

      本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下五個方面進行回顧和總結。

      一:攻堅克難,全力以赴完成全年工作總目標

      1、在建項目進度完成情況:

      1.1、紫金時代小區項目總建筑面積16萬平方米,目前1#樓、3#樓、4#樓、5#樓進入開工建設階段。其中:由華夏勞務承建施工的3#、4#樓完成了基礎施工,1#樓、5#樓已完成了基礎土石方的開挖及人工挖孔樁的放線工作;紫金陽光小區12#樓住宅部分已移交,商業部分(具備施工條件)收尾工作已完成,A棟裙樓(原未施工部分)現已完成主體施工。

      2、紫金陽光12#樓竣工圖已完成。

      3、以高度的責任感,服務于業主。在紫金陽光小區2#樓至11#樓的后期維修中,工程部從不拖拉,堅持實事求是的原則,對業主提出的問題及時解決,先后集中處理了紫金陽光小區存在的外墻墻面;外墻飄窗滲水;外墻空鼓;墻面裂縫等質量問題,緩解了大部分客戶因產品質量問題存在的不滿情緒,使售后服務得到了較大的提高。

      二:推進項目進度,強化管理,抓好工程質量和安全文明施工

      1、強力推進紫金時代小區項目建設進度。在工期緊、任務重、地質結構復雜的情況下,工程部通過強化管理手段,采取多種措施,促進各參建單位按照工程部下達的各項要求進行實施,力求紫金時代工程在質量,進度、安全等方面質的提升。由于工程全體員工的團結協作,奮力拼搏,克服重重困難,使目前工程進度和質量基本能達到公司要求。

      2、跟進設計,對施工圖紙存在的問題以及對施工規范認識不明確,及時組織工程技術人員進行探討,明確施工方案并與設計人員加強溝通,使其設計更加合理。同時,我們通過對紫金陽光小區所存在的質量問題進行總結,采取相應的針對措施,力求避免出現類似問題。使我們的產品在實體質量和功能質量上不斷的提高。

      3、在施工階段注重過程控制。嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收,“百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現預期目標,必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制,其具體做法是:對進場的原材料及時督促施工單位抽樣送檢并履行報驗手續,報驗時必須出具出廠證明、產品合格證及復試合格報告,只有合格的產品、材料方能進場使用。

      4、強化質量監控,確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工,要求棟號負責人實行全過程監控。對于梁、柱、墻等部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、防水層細部施工,棟號負責人要按規定堅持全過程監控,及時發現和糾正施工存在的質量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。

      5、嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程,工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。

      6、安全管理。20xx年紫金時代小區項目工程施工中無重大工傷事故發生,沒有被各級主管部門通報批評。紫金時代小區整體施工環境井然有序,達到了巴中市文明工地的要求。

      三:建立“以人為本”的管理體制,推行服務型、學習型管理新模式

      建立“以人為本”的管理體制,F代企業的競爭歸根到底是人才競爭,人才缺乏,競爭能力不強。傳統的管理以管理財、物、技術為主,它無視人性和人的創造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創造性。在知識經濟時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結合起來,并做到以對人管理為中心,關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調動人的工作積極性和創造性。只有尊重知識、尊重人才,企業才能獲得長久發展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現,對人才重視與否在很大程度上決定了企業發展的現在與將來,公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。

      四:殫心竭慮、履步維艱,前進中存在的不足和需要改進的地方

      1、雖然取得了一定的成績,但我們在管理上還存在不少的不足。

      1.1、在項目管理過程中對進度的把握度不夠,始終沒有脫離急急忙忙開工,前期主體工程推進較快,后期工程掃尾偏慢,在急于交付的情況下,又急急忙忙竣工的局面;

      1.2、對合同的使用還存在一定的缺陷,沒有及時簽訂施工合同,管理模式老化。

      1.3、個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性;

      1.4、設計變更較多且設計方不能及時回復;部分施工單位紀律松解,現場管理不到位,計劃得不到落實。

      2、在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:

      2.1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確內部分工和職責,建立上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

      2.2、加強公司各部門之間的協調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

      2.3、總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路、明確目標、制訂措施提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

      2.4、以工程部為核心構建企業文化,增強員工對企業的凝聚力,使工程部的管理逐漸走向成熟,企業文化是一個企業可持續發展的內力,是企業市場競爭的法寶.20xx年以工程部為核心構建的企業文化,主要應體現在制度文化、行為文化、企業精神三個方面,形成部門內部的特色文化。

      五:20xx年工作思路和構想

      戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。20xx年是紫金時代小區項目全面推進和展開的一年,為了確保項目開發進度,達到公司領導的預期目標,工程部將重點做好以下幾項工作:

      1、小區工程的安全、質量和進度控制;

      2、紫金時代小區項目的工程進度推進及協調工作;

      3、加強項目的計劃管理。建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。通過制定計劃、目標對項目的管理工作進行分,落實責任,實現對項目質量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合,有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合,實現小區項目建設一體化。

      六:結束語

      隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關注并認真落實顧客各階段的需求。公司開發規模不斷擴大,開發產品結構不斷優化,經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,繼續深化服務型、學習型管理新模式,將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理全過程。

      又見雁飛去,冬去春又來,我們雖然滿身塵土,卻有最迷人的風采,用挺直堅實的背膀,支撐起明天的輝煌!展望未來,工程部人員正以飽滿的熱情、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!以主人翁姿態去打造20xx更美好的明天!

    工程部工作總結5

      XXXX項目工程部全體員工在公司的質量方針指引下、在公司各級領導和部門經理正確指導下,以及同各部門和專業的密切配合、團結一致下,圓滿完成了籌備組重點跟進項目的前期工作,保證了XXXX項目一期工程的順利交接。取得了一定的成績,為完成公司質量目標做出貢獻。根據公司要求組織配合職能部門制定工程管理預算、工程人員組織架構并根據計劃陸續招聘人員到崗,并組織新員工進行培訓。依據前期接管計劃從工程預驗收到正式查驗接管基本完成了一期項目的整體接管工作,并針對查驗問題提交總包逐項落實整改。下面,就這一年來的工作進行總結:

      一、前期介入:

      1、設計圖紙與施工質量

      為了解XXXX項目房屋設計情況,工程人員提前進入,了解相關專業設計圖紙。根據設計圖紙詳情對園區施工情況進行切實跟進,在施工過程中發現問題及時與開發公司項目部、施工方進行溝通,督促施工單位進行及時整改。在前期查看圖紙中發現公共區域部分設備設計與日后運行管理較為不方便,在項目領導及時與開發公司設計人員、工程師溝通,在項目領導不懈努力下,最終提出變更設計及建議30余項。

      2、應急問題檢查

      7月21日本市迎來了一場大雨,次日項目領導及時安排工程人員對120棟寫字樓進行防水檢查,工程人員加班加點對樓宇內進行全面細致排查,并對出現滲漏點進行登記、拍照、統計。120棟樓宇防水問題統計完畢后同時進行匯總,及時交由開發控股公司、項目部、總包施工方、監理公司,并監督施工單位予以整改。得到了開發公司、控股公司的一致好評。

      二、正式接管驗收

      1、物業接管驗收

      由于開發工期延后給交樓查驗帶來困難,在時間緊任務重的情況下,按項目要求完成一期工程的接管驗收以及配合開發對業主交房工作(截止至10月底為止已正式承接查驗110棟以上,查驗問題1320余項,業戶收樓達到20余棟,完成開發前期立項資料的收集)。同時,依據查驗問題配合、督促總包施工方及時對查驗問題進行消項、整改,目前已完成800余項,整改消項60%以上。

      2、設備機房

      對水泵房、中控室及園區公共設備管線進行檢查,并正式上崗運行值班。

      三、二期工作

      總結一期施工中出現的問題,再二期中跟進項目園區工程進度,做好二期顧問建議,并按工程進度做好12月底的二期工程接管驗收工作。

      四、人員招聘

      金融街XXXX項目位置屬于通州區西北側,項目位置偏僻,公共交通較遠。在人員招聘上較為困難。XXXX項目實際編制13人,截止至10月底工程部實際到崗11人。承接查驗時工程部僅有8人,在時間緊任務重的情況下對一期120棟樓宇,進行了承接查驗,圓滿的完成了一期樓宇的驗收。

      五、工作中存在問題與不足與展望:

      1、在這一年的工作中,由于多方面的原因,我們還存在著很多問題。由于各種規章制度、工作流程、工作標準以及各種表格還未完善,在實際工作中還存在一些手忙腳亂的狀況;因此,在以后的工作中,要進一步完善各種規章制度、操作流程及標準,以利于各項工作的進行。

      2、在員工培訓方面,由于任務較多,因此在員工培訓方面做的還很不夠,因此,在下一步的工作中,要加強員工在服務意識和服務方面的培訓,讓大家進行經驗交流,使整體素質得到提高。

      六、工程部明年工作思路

      隨著房地產市場的進一步復蘇,公司項目的開發進度將提速,現階段的房地產項目競爭力已更多地體現在與之配套的物業管理服務上,規范高效的物業管理服務對地產項目的推廣及品牌的鑄造已起到至關重要的作用。因此,我

      們能很清淅的明白,良好的前期項目物業管理服務定位規劃是何等的重要,而除了定位規劃外,員工隊伍是服務品質的直接"制造者",為此,在新項目運作過程中我們將切實推行好員工的崗前服務技能培訓工作,在內部管理方面,我們將通過公司職能部門的業務指導與日常巡檢監督,塑造操作層員工良好的服務規范與禮儀形象?傊,我們明白,我們的每個服務細節是時刻影響著客戶的感受與評價,不斷提升物業服務品質將是我們持之以恒的工作終極目標。明年工程部主要針對園區一、二期已接管樓宇按銷售計劃配合開發客務部向業主交樓,同時做好已收樓業主的二裝管理工作,提高員工服務意識,體現物業項目的專業管理。具體工作如下:

      1、業主交樓工作

     。1)、接管查驗;

     。2)、跟進整改;

     。3)、現場交樓。

      2、園區業主二裝監管工作;

      3、公共區域設備設施安全運行;

      4、做好能源控制;

      5、對新入職工程員工進行崗位技能培訓;

      6、 針對項目現場實際情況制定可行的防汛、停電、防火電梯困人等預案和演習。

      七、結束語

      工程部全體員工盡心盡力地為園區做好大量的工作,不論是分內還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補,進一步提高每位員工的思想素質及個人的技能,為公司的發展做出最大的貢獻。通過XXXX項目一期的努力和實踐,我們在回顧過去、總結經驗的同時,對二期目標也顯得更加明確和清晰。明年將是XXXX項目部謀求進一步發展,管理服務品質更上一個臺階的一年,并圍繞著這一目標展開各項工作部署。

    工程部工作總結6

      在公司領導班子的正確領導下,公司各部門同事的大力支持和協作下,我主管的工程部、材料部與公司、監理公司各施工項目部密切配合,較好的完成了20xx年的工作。

      在這一年中,工程部、材料部每位成員都能遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,廉潔自律,各展所長,認真工作,同事間相互協作,理論聯系實際解決施工中的各種問題。

      現將工程部、材料部20xx年工作總結如下:

      一、20xx年的主要工作完成情況:

      1、工程進度完成情況

      1)百合苑7#樓在7月初完成竣工驗收;

      2)百合苑6#樓在12月底達到竣工驗收條件,目前正在積極辦理竣工驗收;

      3)百合苑6#樓按總進度計劃已開工程沒有達到主體封頂要求,主要是今年政府加大防塵治理的要求在20xx年10月16日、30日就給我工地施工現場停工通知;

      4)百合苑配電室擴容工程在9月初完成驗收供電;

      5)地下車庫95%的工程量;未完成主要受4#樓變更影響;

      6)沒有開工的工程4#樓主要受變更影響。但工程部的前期準備工作已經落實,只要條件允許即刻可以開工建設;

      7)園林綠化未達到預期效果,主要問題是土質含堿率高,土壤改良不徹底;

      8)1#樓2、3單元下水管網改造;

      2、手續辦理情況

      1)完成了7#樓竣工驗收的備案工作;

      2)4#樓戶型變更的設計與協調工作;

      3)一期成本的決算工作;

      4)已完工程7#樓、6#樓個承包單位的決算工作;

      3、甲供材料完成情況

      截止目前:

      鋼材總噸位:863.75噸;鋼材總金額:3224893.66(叁佰貳拾貳萬肆仟捌佰玖拾叁元陸角陸分)

      商品砼總方量:7595.5立方。

      4、工程資金協調:

      經工程部房屋充抵工程款:房屋17套,總價值:1037790.64元;正在協調中4套(平安門窗1套114m2、6#樓工程1套-157m2、佳德木業-防火門一套-157m2、防水工程一套157m2)

      進度款:各項工程進度款支付99筆。

      5、配合情況

      積極配合材料部,及時提供施工各階段材料用量,保證施工正常進行,沒有發生因材料停工現象。

    工程部工作總結7

      20xx年的上半年不知不覺就過去了,之所以一閃而過,是因為上半年工程部全體成員都在緊張的工作狀態中無暇顧及時間。根據鞍山公司《20xx年經營責任書》要求,工程部承擔著工程建設、報批報建、運營管理、安全管理等方面工作。為了更好的完成公司交給的任務,工程部上下可謂齊心協力、眾志成城。結合工程部部門職責和經營責任書要求,下面是對我部門20xx年上半年工作的小結:

      一、上半年重點工作總結和回顧

      1、承上啟下,做好年度施工準備工作

      20xx年伊始,為更好的組織策劃本年度施工工作,工程部組織編寫了《1、1期、1、2期施工準備備忘錄》,詳細策劃了年內1、1期、1、2期施工進度總控節點和各專業控制節點。3月5日,工程部組織監理單位、總包單位、各專業分包單位正式進行了“20xx年度復工準備會議”,鞍山項目領導班子參加了本次會議。會議確定并部署了20xx年度施工安排,聽取了各施工單位的計劃和困難,深入詳細的對各施工單位節點進行了編排,有效的傳遞了進度控制意識。

      通過冬歇期間的整理,工程部在開工前就本年度重點施工單項工程的技術要求向施工單位做了技術交底,包括:《外墻保溫技術交底》、《地面防開裂技術交底》、《砌體、抹灰技術交底》等,并嚴格按照樣板管理規定,先樣板后施工,取得了良好效果。

      工程部抓住規劃設計中心項目設計回訪的好時機,將20xx年度施工中的設計節點優化建議進行了總結和反饋,爭取在今年的施工過程中提前避免返工,提升質量,同時借機解析1、2期設計施工難點和關鍵節點做法,與規劃設計中心形成了良好的溝通態勢,得到了上級專業部門的支持和好評。

      外管網方面,工程部提前布置舉措,新年后便開始了管網各專業的報批、設計、合同等工作。截止目前,為配合7月中下旬開始的外管網施工,各專業壟斷部門的配套報建工作按照計劃穩步推進,均已進入最后的設計和合同簽訂階段。

      另外,上半年的開發報建工作也取得了重大進展,五證辦理進入了快車道。4月18日獲得《土地使用證》,5月21日獲得了《工程規劃許可證》,6月20日取得《施工許可證》,完成了1、1期全部五證辦理工作,為施工、銷售、交房、結轉等重大事項創造了條件。

      2、想公司之所想,穩抓施工質量

      工程施工中,工程部緊抓高品質的產品理念,積極落實深中投質量管理制度和鞍山公司工程各項指引要求,注重觀感質量的進一步提升和質量通病的預防和整治。為了更好的打造“不漏水”的房子,通過雨季考驗防水施工是否合格,認真安排蓄水試驗,嚴格按照深中投要求進行記錄和檢查,組織形成了每周一進行質量專項檢查的制度,對門窗、抹灰、外立面、防滲漏等關鍵部位進行輪流檢查,做到不放過一處質量問題,及時整改到位。遇到質量通病現象及時組織技術交底,同時根據交底內容協同監理和總包質檢人員進行檢查,監督三級驗收情況,做到有檢查、有記錄、有整改、有復查的管理閉合。

      已經形成的展示區景觀,工程部依然沒有松懈,為保證不斷提升展示效果,工程部協調施工單位投入人力、財力、物力進行展示區景觀養護工作,對苗木進行輸液、追肥等管理措施,并增加了花草、雕塑(進行中)等工作。針對精裝修樣板間剩余庭院裝修工作,我部在對石材材料、鋪裝工藝的考察走訪后,改善了庭院景觀工藝,大膽對苗木進行了一波調整,及時合理的完成了樣板間庭院裝修景觀工程。

      3、精細化管理,服務于產品品質

      針對質量通病,為確保地下設備房按時回填完成和防水層施工到位,工程部工程師不懼烈日,加班加點旁站混凝土澆筑、防水施工和土方回填。防水施工方面,我部采取不論專業,每人負責一棟或幾棟住宅防水施工監督和檢查的方式責任到人,堅決抑制滲漏。針對近期總包管理班子質量意識有所下降、質量員檢查不到位的情況,我部在分管領導的支持下一方面與監理一起加大檢查力度,另一方面與總包單位總部領導加強溝通,要求總包加強項目管理人員特別是質檢人員配備、完善檢查記錄、完善質量檢查交圈制度,取得了良好的效果。

      其次,上半年還對部門各崗位職責進行了調整,各項現場和內業工作均設置了專人負責,設立了質量負責人、技術負責人、設計對接人等專項兼職崗位,有效的擴展了業務范圍,理順了工作流程。

      4、繃緊神經,強化進度管理手段

      進入施工高峰期,無論人力市場、材料市場還是施工單位資金都出現了比較大的波動,也影響了現場施工進度。針對這一情況,5月以來,在工程部新任分管領導的帶領下,工程部一改往日的常規管理方式,大膽走出去,了解市場變化。在總包進度外立面施工緩慢、總包資金不到位的情況下,我部提出組織乙方分包單位,簽署三方協議,共同承擔風險,并直接撥款給專業分包的方法,大大推動了外墻保溫的施工進度,同時要求專業分包指派專業管理團隊,提升了該單項工程的質量。對于外墻文化磚供貨不及時的情況,在領導帶領下,工程部、成本部遠赴文化磚生產廠家,實地考察廠家實力,協調貨物進場,成為了按時完成外裝工程有力舉措,為外架拆除、管網施工打下了堅實基礎。

      除此之外,為加強進度管理,在地下設備房施工過程中,由于前期總包進度嚴重滯后,近期在與總包說明溝通無效的情況下,硬性要求總包單位在地下設備房后續梁、板鋼筋綁扎過程中,每天鋼筋工不得少于20人、木工不得少于15人,從而有效地加快了施工進度。

      5、運籌帷幄,拓寬運營思路

      除了工程建設任務,工程部還承擔運營管理任務。運營管理是深中投近2年提出了新的管理思路,意在統籌管理公司業務以達到最高效和最大收益。我部從運營管理的整體思路出發,站在公司整體利益的角度考慮,協調各專業職能部門進行統籌。具體包括:制定經營責任書確定的運營維度工作內容,及時組織填報項目運營月報,隨時參與和組織運營管理會議,編寫會議匯報材料等。上半年,我部主要完成的運營維度任務:《維保期的物業返修制度》、編制竣工驗收檢查表、蓄水試驗表等均按時完成。在第一季度巡檢中,獲得了較好成績。

      同時,運營管理還在不斷敦促和監督《經營責任書》節點情況,分析、提醒有關人員關注完成節點等工作。運營管理在于提高全公司員工的運營意識,提升自身做為公司員工的責任所在,糾正“事不關己,高高掛起”的陳舊思維,站在公司角度看問題,系統的形成為公司追求最大利益的主觀工作目的,并在實際工作中積極推進。運營工作并不是簡單的寫寫畫畫,關鍵在于整體意識的提高。雖然目前并沒有真正實現運營管理的模式,但工程部正在積極努力,首先在部門內部做好管理提升工作。

      6、以人為本,落實安全生產職責

      安全工作一直是開發和施工企業的生命線。為了守好這條線,工程部根據施工不同階段的不同要求,妥善安排整改內容,分析研究重大安全隱患,確保零事故的安全目標。針對地下設備房深基坑,工程部做了嚴密部署,嚴防出現安全事故。雨季期間,施工單位每日對深基坑、周邊樓梯、附近設施進行監測,第3方監測每3天進行1次,截止目前共進行第3方監測30余,及時處置安全隱患,保證深基坑工程安全有序進行。我部還響應集團通知精神,結合“安全生產月”活動,大力加強現場安全生產管理力度,完善安全管理體系,落實安全事故責任。深化開展橫向到邊,縱向到底的安全教育、交底活動,傳遞安全生產意識,將安全生產做為第一任務,常抓不懈。

      二、下半年工作如何開展

      1、攻堅克難,力保完成年度目標

      根據年度經營目標責任書要求,20xx年1、1期要實施竣工驗收結轉。在此前提下,對工程部提出了嚴峻的考驗。針對目前的進度情況,外管網、景觀等工程時間非常緊迫,我部將通過謹慎嚴密的計劃安排,腳踏實地的溝通協調,步步為營的管理手段,充分發揮出部門員工的工作能力。同時在各部門的支持下,以公司領導作為堅強后盾,力保年底竣工結轉。

      2、急業主之所急,嚴把驗收關

      在爭取進度的同時,工程依然把施工質量當成頭等大事來抓,特別是年底竣工驗收和入伙階段。根據竣工驗收檢查表和配合物業返修制度的要求,在項目達到竣工驗收的條件下,認真進行分戶驗收檢查。

      3、集思廣益,務實不忘創新

      本年度還涉及到的兩次工程巡檢,我部將認真總結前期經驗,注重進一步提升管理手段,在1、1期工程完善過程、1、2期施工及后續工程中另辟蹊徑,提高管理水平,加強表格化落地工作力度,形成一套可行、高效、務實的管理流程和思路,再創評比佳績。

      4、深刻總結經驗,提升下一期管理效率

      臨近年末,我部還將計劃對20xx年度包括更早的一些工作經驗和得失進行總結,特別是對工作中經常用到的表格、制度、流程進行再次梳理,尋找工程中質量尚且存在問題部位的管理原因,將總結結果運用于后續工程中,確保不在同一個地點跌倒兩次。

      三、目前工作中存在的風險和需協調的事宜

      1、分期開發導致的報建、配套規劃和施工問題

     、僖黄、二期交界處道路下,存有二期管網施工內容,若今年修成正式路,理想狀態前提為將21~23#北側管線同展示區管網施工方法,即盡早完成二期修規,在道路施工前進行專業設計施工完畢。否則明年需對已完正式路重新開挖或今年需此處修成臨時路加以解決。為此有必要盡快著手進行二期方案確定及規劃設計,為爭取9月底前完成專業施工創造條件。

     、65521部隊用地的談遷工作:65521部隊的談遷問題,直接影響到我司DN-1、4地塊的開發建設。

      2、總包支持不力,存在管理難度

      目前總包單位在技術及人員組織上比較薄弱,應要求總包單位組織整改維修小組,或提前準備應急資源,以保證1、1期年底竣工驗收和1、2期正常進行。

      上述是20xx年上半年工程部工作小結,工程部的工作雖然也取得了一些階段性的進步,但同時存在著不少缺點和不足,主要體現在節點意識跟不上、工作主動性有待加強、管理手段欠缺等方面。在下半年以及今后的工作中,工程部將繼續完善部門體制,強化灌輸優秀的管理理念,改掉陳舊的工作思維,為鞍山項目持續發展做出突出貢獻。

    工程部工作總結8

      20xx年第一季度,工程部在集團公司的領導下,圍繞安全法治、安全生產、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和信息化管理,結合20xx年工程部工作計劃,通過春節后復工的安全生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質量創優等工作,取得了一定的成績但也存在一些不足,現將工程部20xx年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結 :

      一、本季度主要工作內容:

     。ㄒ唬、春節后復工的安全生產和檢查:

      1、工程部根據集團公司“關于做好春節后開(復)工期間安全生產工作通知”的文件精神,制定出《春節后復工檢查記錄表》,并發給各即將開工的項目,要求各項部做好自查工作。工程部針對各項目部自查進行相應的復查,重點內容包含:

     。1)安全管理機構設置情況(安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業持證上崗等);

     。2)進場教育(新安全生產法的宣貫、工人進場三級安全教育等);

     。3)臨時用電(臨時用電組織設計,外電或架空線路防護、漏電保護等);

     。4)腳手架(驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距,扣件螺絲的扭矩等);

     。5)安全防護(安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等);

     。6)施工機械(基礎狀態、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車運行狀態、附墻、連接銷、機械設備保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱,塔司持證上崗),按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理;

     。7)消防安全;

     。8)環境保護。

      2、工程部對所有項目進行復工檢查出現以下問題:

     。1)部分施工現場管理人員配備不齊全;

     。2)未對施工作業人員進行新安全生產法的宣貫;

     。3)部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護;

     。4)大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密,局部缺少縱橫掃地桿,模板支撐自由端過長;

     。5)部分施工現場臨邊洞口未作防護;

     。6)部分現場施工作業人員未正確佩戴安全帽,部分卸料平臺的防護不嚴密;

     。7)部分塔吊塔帽與上回轉支座連接銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓松動等。

      3、工程部針對檢查出現的問題采用的相應的措施:

     。1)直接安排持證的管理人員進駐到項目部;

     。2)購置新安全生產法教材,并發給項目部人員;

     。3)要求項目部專業電工對所有用電設備進行巡查作好記錄,并對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏可靠;

     。4)要求項部對所有的腳手架及模板支持進行檢查,并派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查并做好記號;

     。5)要求項目部通知機械設備租賃單位進行維護保養結束后組織驗收;

     。6)對檢查中出現的問題要求項目及時整改并以圖文并茂的形式將整改報告上報至工程部。

     。ǘ、“工程質量治理兩年行動方案”整治的復查

      1、根據集團公司關于“開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設工程主管部門相關要求,結合年前的檢查情況對所有在建項目進行復查,復查中存在的主要如下問題:

     。1)人員配備:部分備案注冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。部分項目負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關系證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全(未能提供原件)。項目經理現場履職情況記錄不全(如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等);

     。2)部分施工現場周轉材料的采購協議不齊全;

     。3)勞務管理:部分施工現場未配備專職勞動力管理員,存在部分勞動合同中作業人員的簽字為代簽等;

     。4)機械管理:機械設備租賃合同中主體不符合要求;

     。5)財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行為等,部分項目未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等;

      2、工程部針對“工程質量治理兩年行動”復查中出現的問題所采取的措施:

     。1)項目經理必須要在施工現場履行職責,留存現場帶班記錄和相應的影像資料,組織新進大學生進行培訓考證;

     。2)要求各內部承包單位為管理人員辦理社保,所有員工工資由公司統一打卡;

     。3)材料由公司統一采購,并訂立相關采購協議;

     。4)大型機械租賃必須由公司統一訂立合同;

     。5)建議財務部門加強對各項目部的財務支付手續進行全面的檢查。

     。ㄈ、項目的管理和質量創優

      1、對新開項目進行項目交底,內容包括:項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對項目施工管理和考核辦法的有關規定、項目管理獎懲細則等。

      2、組織對高支模施工方案的進行論證,會后工程部組織項目部對高支模施工方案進行修改、完善后通過了專家的論證,并每個月在網上上報現場實際情況(附照片)。要求項目部在該部位模板搭設完畢后,報工程部驗收合格后方可進行下道工序施工。

      3、工程部組織各項目部管理人員進行第一期和第二期的北京市建筑結構長城杯培訓。

     。ㄋ模、文件檔案管理

      1、及時上報集團公司文件:20xx年度安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故(月、年)統計報表、復工檢查及整改情況。

      2、文件簽訂:與各分公司、直屬項目部簽訂20xx年度安全生產目標責任書。

      3、文件傳閱與下發:以網絡的形式將集團公司和北京市住建委相關重要文件下發給各分公司和各項目部負責人。

      4、文件審批:對各投標文件中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關文件、起重機械拆裝相關文件等進行審批。

      5、整理安全管理臺賬:

     。1)安全生產責任制臺帳,編寫20xx年度安全生產責任制度;

     。2)安全教育培訓資料臺帳(包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建筑施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等);

     。3)制定20xx年度工作計劃安;

     。4)編寫20xx年度安全生產專項整治工作方案等。

      6、每月及時收集各項目部周報、月報資料。

      通過對集團公司文件的收發,使各分公司負責人和項目部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求,工程部制定文件審批制度規范施工文件審批程序,工程部對月(周)報等資料臺賬進行和整理、收集,有利于工程部準確掌控在施項目的基本情況和動態,并根據各項目上報的資料對項目進行抽查。

      二、下季度工作計劃

      1、組織各在施項目的項目負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。

      2、組織項目負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區的優秀項目上進行觀摩學習。

      3、積極“安全生產月”活動,組織學習、宣傳、播放教育片,并在“安全月”結束時及時做好總結等。

      4、組織所轄地區員工培訓工作。

      5、接受執法站對“工程質量治理兩年行動方案”的檢查,并做好自查整改工作。

      6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度,主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程序,基坑四周是否有良好的排水系統和設施,基坑放坡、邊坡支護,基坑邊臨時設施及物料堆放距離,對邊坡進行定期進行觀測記錄,建立指揮救援小組等。

    工程部工作總結9

      時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下,在公司各級業務部門的密切配合下,全力以赴地投入到聚龍廣場的開工前期工作、韶山項目的前期規劃建設。作為公司工程建設專業的核心職能部門,我們牢記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發,從項目的技術特點和開發要求著手,突出自身的技術優勢和專業特長,充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業配套齊全,崗位職責分明的團結奮進、有很強戰斗力的集體。

      工程部在部門經理和部門同事的共同努力下,截至20xx年12月底,我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程;工程部各項規程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質勘探,并且及時與設計單位協調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計。本著回顧過去,總結經驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

      一、 工程管理

      1、 工程各項規程、制度的完善

      工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續20xx年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理的規程制度的健全和夯實工作中。

      通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓,出主意,想辦法,解決問題,使企業能夠健康成長發展。工程部編制了《施工合同技術規程》,以后可以通過學習這種規程要求,提高工程管理人員發現問題、分析問題,解決問題的能力,實現管理藝術升華。積沙成塔,積腋成裘,使工程管理人員受教育并且培育出智慧的靈性和善于工程管理的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理,杜絕或減少工程質量通病。同時《施工合同技術規程》可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件,強制要求施工單位按照規程要求施工,否則視為違約,將進行工程索賠。

      工程部編制了《住宅審圖及設計要求》,根據住宅設計及審圖的規律編輯的要求要點!蹲≌瑢張D及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時,工程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統一技術措施,也可以為設計單位提供設計參考依據,使設計處于受控狀態,杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現,提高住宅品質;還可以為公司領導提供設計技術參考依據,便于公司領導決策。

      工程部還編制了《工程部現場管理手冊》,全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規范工程管理人員,便于開展項目各項工作,確保各項工作處于受控狀態。

      另外還根據公司現狀,建議并且編制了《評審會議制度》,公司在經營管理活動中,對重要計劃、規劃、方案、合同、制度等專題材料,組織有關人員、專家進行評估、論證或審定,提高公司

      各類評審會議的工作效率,規范評審會議的組織工作和議事程序及方法,

      2、 定目標,抓好建設單位的施工管理工作。

      在部門同事的齊心協力,我部克服了種種困難,經過一年的辛勤工作,我們先后完成了中翰財富廣場項目整改工程,聚龍廣場的前期地質勘探,聚龍廣場初步設計各個過程的對接協調;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計。

      在中翰財富廣場項目整改工程的整改過程中,我們通過目標量化,及時發現問題,并且提請公司領導的同意,采用分期整改,整體打包等形式進行整改管理。

      在聚龍廣場的前期地質勘探施工管理過程中,克服項目拆遷等手續不全等一切不利因素,冒著酷暑,頂著烈日在施工一線。同時配合公司其他部門進行工程的協調和合同的洽談等各項工作。

      在聚龍廣場方案及初步設計過程中與設計單位及設計人員及時聯系、協調,克服沒有與設計簽訂設計任務書,部分設計參數不明確的不利因素,與設計聯系及時調整設計數據,為以后順利出圖打好基礎。

      3、 注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協調各方工作關系和處理現場問題。

      建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規定質量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法。

      4、 做好工程質量技術管理工作

      不論是中翰財富廣場項目整改工程還是聚龍廣場的前期地質勘探工作,都嚴格按圖紙、合同及規范進行工序驗收, “百年大計,質量第一”,認識到工程質量的監控是我們工作的“生命”,為使工程質量實現預期目標,必須控制好工程質量的事前預控、事中監控、事后控制。

      強化過程的質量監控,確保工程優良。工地代表深入工地現場了解現場情況,協調解決存在的問題,發現不合格者,及時指正,堅決要求整改,注重工作質量,工作人員一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業營造一種良好的合作氛圍,確保工作優質快捷,工作不拖泥帶水,當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員做到了腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。

      嚴格工程驗收,確保工程質量目標的如期實現。聚龍廣場的前期地質勘探中的每個鉆探點都有工程驗收手續,工程部人員及時掌握了工地的一切情況。

      二、 確保項目開發進度和質量是20xx年工作重點

      戰略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發進度,達到公司領導的預期目標,20xx年工程部將重點做好以下幾項工作:

      聚龍廣場的全面開工,及施工備案工作;

      聚龍廣場工程的安全、質量和進度和投資控制;

      工程部管理人才儲備和人才培訓

      每個項目設置項目部和項目經理,負責整體項目的各專業技術方案、質量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現對項目質量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結合,有利于促進相關環節的關聯部門之間的協調配合,實現項目建設一體化。

      現代企業的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應樹立正確的人才觀——實行人本主義管理 。 人才缺乏,競爭能力不強。所以工程部應該加強管理人才儲備和人才培訓,增強工程部員工的主動性和創造性。

      三、 工作中存在的不足和需要改進的地方

      在總結經驗迎接挑戰的過程中,我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現在以下幾個方面:

      1、 進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結協作、規范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。

      2、 建筑技術日新月異,規范、規程更新頻繁,必須加強工程部人員業務素質培訓,利用業余時間學習,加強圖紙、行業法律法規、常用規范、規程、圖集的學習工作。對工程質量、安全不斷創新的高要求新標準,都要求工程人員努力提升自己的技術水平,提升管理水平,工作相互借鑒,取長補短勢在必行。

      3、 還需要加強部門之間的協調、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。

      4、 工程部工作管理還不能成為常態機制

      工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢,方案及初步設計圖紙審查不夠,不能較好的針對本專業的性質,做更為細致的技術論證。

      5、 工程部工作方式還有待調整和提升

      工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后,對于時間點關鍵點的把控不嚴格,對于發現問題解決問題的能力較弱,造成工作的被動和解決問題的緩慢,或者工作方式的和恰當性,技術確認或工作確認時間過長,都將導致施工被動。

      6、 工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待提升

      一個方案的審核,一個設備的優化,往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點,可行性分析,費用的多少來優化方案,提出自己的觀點,把握關鍵點的控制,達到相同的投資額做更為品質好的工程。

      四、 明年的好的工作方式設想

      隨著20xx年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,公司開發規模不斷擴大,開發產品結構不斷優化,經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態度、“精細”是過程、“精品”是結果融入到項目管理中。

      展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發展與挑戰!20xx年是工程部夯實基礎的一年,20xx年則是打硬仗,也是關鍵的一年。

      1、 堅持工程部例會制度

      每周的工程部例會,將工程部全體人員集合在一起,對每個項目概況、施工進度等進行匯總,對工程中出現的問題進行探討和總結。

      2、 建立完善的項目管理制度和工程簡報制度

      一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了詳細的制度和獎罰機制,細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等出現的獎罰制度,對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了詳細的規定,并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量安全進度的按計劃完成。工程簡報實施為工程部每月總結提供了較好平臺,將每月工程進展匯報公司領導,抄送公司各相關部門,讓公司各部門時時掌握公司各項目情況,通力合作,保證公司利益。

      3、 堅持每周質量、安全大檢查制度

      針對項目質量和安全重要性,項目部每周對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查,匯總檢查內容,責任相關單位整改,確保施工現場質量及安全。項目部還要求監理單位多組織現場協調會,現場質量會,技術協調會等,并針對多次出現的質量問題,安全問題,通報相關部門公司領導到現場統一思想,解決問題,達到了事半功倍的效果。

      4、 針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度

      針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查,是否交圈等落實監理管理,強化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料,和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體,全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前,在主要通道實行實體樣板領路,指導施工。

      5、 針對施工進度的糾偏管理制度

      要求監理單位對進度糾偏做預警,根據關鍵線路工期延誤采取相關措施解決。超過10天提出警告,超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追趕工期,超過30天約談所在企業領導,提供切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好控制了施工進度。

      6、 設備選型和方案優化,節省投資確保建設方利益

      重要施工方案組織專家評審,較好控制好方案審核。如電力設計和智能化照明設計的優化,都可以為公司節約建筑成本。

      7、 通暢的設計聯系和技術洽商的討論制度

      隨著施工展開,相關的技術洽商、設計變更不斷增加,項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程,快速的審核制度和與設計聯系方式,電子版代替正式文件先行指導施工的方式,避免發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行,商討更為可行的方式,也是項目部積極作為的

      表現。

      8、 項目部啟用“文件處理章”

      文件處理章提示意見和時間,責任人和完成時間明確,提高工作效率。

      9、 積極配合其他部門工作

      針對招投標標書的技術文件配合,針對簽證復核及簽證有爭議的討論,及時與內審部溝通完畢后下達指令簽署意見等,都能對做到快速回復。還能夠積極配合銷售及售樓處工作。

      10、 抓好安全與文明現場管理工作

      安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,根據工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作:

      (1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,施工和管理分區,生活和管理分區,并使之與各種環境保持協調關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。

      (2) 督促監理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

      (3) 督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求,使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然,文明安全,環境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環境衛生均符合要求。

      (4) 協調現場各承包商、監理、設計內部各有關部門、周邊工程和社區之間的關系,為工程建設創造良好的內外環境。

      五、 結束語:

      總結是一面鏡子,通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。

      20xx年即將過去,非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領導和同事們,是在你們的奉獻和關注下,工程部完成了既定的目標和收獲一年的喜悅。20xx年攻堅戰即將打響,相信在公司領導的正確指引下,在公司全體同仁的努力下,我們一定能夠做好各項目統籌安排,克服困難,交一份滿意的答卷,創造新的輝煌。

      XX房地產有限公司工程部

      20xx年12月31日

    工程部工作總結10

      在20xx上半年,在項目經理部領導班子的領導下,在相關部門的大力支持下,經過我部門及各個相關協力單位的努力實施,較好地完成了今年上半年的各項任務。

      一、主要成績

      1、截至今年3月份,完成了所有主體鋼結構施工支撐體系工作,本年度搭設腳手架累計約50萬立方米,為主體鋼結構的順利完成提供了必要條件。

      2、截至今年4月10日完成了所有主體鋼結構桿件安裝,本年度累計完成桿件安裝約2萬件,完成了本年度的第一個階段性目標。

      3、截至今年5月份完成了主體鋼結構所有焊縫施工,并于06年5月24日、6月16日分別完成了主體鋼結構第一、二次卸載。

      4、確保了鋼結構施工質量和進度,于今年3月29日順利通過了主體鋼結構長城杯第二次檢查,并提前45天完成了鋼結構的施工。

      5、主體鋼結構完成后,施工重點進入膜結構及相關專業施工上來,截至到目前已經完成轉接件施工90%工程量,完成涂裝施工60%工程量,屋面天溝安裝約3100件占總工程量90%,墻體鋁框安裝完成約2200件約占總工程量40%,,ETFE安裝平臺完成2組,為ETFE開始安裝創造了先決條件。

      6、隨著膜結構及相關專業施工進度,腳手架拆除已經大面積開始,目前已經拆除腳手架約10萬立方,退出架料約20xx噸。

      7、粗裝修施工上半年受鋼結構腳手架影響,未能展開施工,主要集中在地下二層進行施工,地下一層僅局部進行了施工。本年度目前累計完成砌筑約1200立方,二次結構混凝土澆筑約200立方,抹灰約10000平米。

      8、為配合鋼結構卸載,按照項目部組織進行了塔吊拆除施工,根據方案先后進行了16次塔吊的拆立。

      9、認真貫徹執行奧運工程“五統一”和“三大理念”,加強對施工現場的各項管理,多次受到上級政府部門的好評,并連續獲得“08工程指揮部”的質量、安全流動杯。

      二、主要做法

      1、加強管理

      中建一局建設發展公司及各界人士對本工程關注較高,這在工期、質量上給工程帶來了更大的壓力,為了能達到國家游泳中心工程預期的各項目標,工程部加強了對各個協力單位的管理,每天下午定點召開生產協調日例會,總結本日施工情況,安排次日施工計劃,對現場的進度、質量、安全文明施工等工作進行協調與安排,尤其協調現場各協力單位的交叉配合施工與資源分配使用,以確保次日各施工單位施工。

      2、狠抓落實

     。1)進度控制

      根據總控計劃編制月控制計劃,根據月控制計劃編制周計劃,根據周計劃分包單位于每日日例會上報次日施工作業計劃的管理方式。根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。加強操作人員對質量意識的培養,提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了,也就加快了施工進度,從而保證施工進度按計劃提前完成。

     。2)質量控制

      認真組織學習執行有關規章制度,對全體分包管理人員及工人進行質量意識教育。對所有進場的原材料、半成品組織驗收,對不合格的材料,堅決要求不準進場。每個分項工程開工前嚴格按照工藝標準要求對分包及操作班組進行技術、質量交底。工程施工過程中認真抓好班組的自檢工作,督促分包進行自檢及填寫自檢記錄。每個分項工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項工程,不經返修合格不得進行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。既保證了施工質量,又保證了計劃的實現。

     。3)安全文明施工管理

      每月及每個分項工程開工前對分包單位及班組進行詳細的安全交底。協同項目安全部每周四組織分包召開安全周例會,建立定期檢查制度,協同經理部相關部門、各個分包對現場進行安全文明施工檢查,發現問題立即整改,對于日常檢查,發現危機情況立即停工,及時采取措施排除險情,對于現場的文明施工采取有獎有罰的管理制度,確保工程在施工過程達到北京市安全文明施工樣板工地標準。

     。4)成本控制

      本工程項目成本入不敷出,虧損較大,為積累向甲方索賠資料,我部門與項目商務部密切配合,及時將現場的人機料投入情況告知商務部,以做到有備無患,為將來與甲方談判成本補償提供了最基礎的資料。

      3、工作扎實

      本著對企業負責的態度,認真完成領導交代的各項任務,并在執行過程中及時匯報,做到有問題早上報、早解決;對項目相關部門的配合工作,做到積極主動,多溝通、多交流,避免因項目各部門間的脫節而造成任何事故;對于項目所有協力單位,做到解決分包提出的問題不過夜,盡工程部最大努力為分包提供現場施工的各項條件。

      三、下半年工作計劃

      1、下半年施工重點仍是膜結構施工,力爭于8月初完成所有的轉接件及涂裝施工,完成屋面天溝安裝,完成后續ETFE安裝平臺安裝,為ETFE大面積安裝提供工作面。計劃本年年底完成所有膜安裝。

      2、隨著轉接件及涂裝的收尾施工進行,腳手架的拆除也是下半年的工作重點,力爭于9月底完成近100立方的腳手架拆除施工。

      3、目前粗裝修施工已經全面展開,計劃8、9月份完成地下室所有砌筑抹灰及墊層施工(砌筑1400立方,抹灰35000平米,墊層20xx立方),10月份前完成地上所有砌筑抹灰施工(砌筑2400立方,抹灰24000平米),為精裝修施工提供工作面。

      4、計劃腳手架拆除完后于10月份完成南北臨時鋼結構看臺剩余工作。

      5、完成剩余跳臺、沉降后澆帶、連廊、水池混凝土結構施工。

      6、計劃于8月底開始汽車坡道施工,并于今年冬施前完成。

    工程部工作總結11

      一年工作綜述

      1、加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行。

      2、規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質量,減少租戶投訴。

      3、加強主力店設備監管力度。

      5、加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益。

      為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

     。、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準。

      工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

     。、配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應。

      過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。

     。、重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

      工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保商場的設施設備安全運行。

      在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生。

      但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

     。、對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理

      為提高工作效率和質量,工程部根據公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的`要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

     。、加強主力店設備監管,提高萬達資產的有效使用

      去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。

     。、重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備

      消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

    工程部工作總結12

      20xx年已經過去,我們將迎來新的一年,回首20xx,有成績也有不足,我將總結過去一年工作中的不足,戒驕戒躁、腳踏實地一步一個腳印的走下去,努力做得更好,以自己的實際行動來證明。在新一年我會帶領工程部,精誠團結,恪盡職守,努力完成全年的工作任務、工作目標。

      一、主要工作完成情況

      20xx年由我負責xx社區生活保障房工程項目,總建筑面積xx平方米,結構采用框架——核心簡結構體系,工程地下一層和二層為地下停車場和人防設施,一至五層裙樓為大型商業群體,本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成,該工程為公司重點工程項目,開工以來。完成了地質勘擦、監理單位、土石方、基坑降水支護以及樁基工程的招標工作。合同簽訂及組織施工工作,施工圖紙設計、人防圖紙設計、消防圖紙設計審查手續,目前基坑降水支護工程已接近尾聲,土方開挖也已過半。

      施工圖紙設計及圖紙審查通過。人防圖紙設計及圖紙審查通過。消防圖紙設計及圖紙報審查。工程招標代理及招標控制價計算。山體爆破辦理相關手續。完成了xx社區生活保障房工程監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施工及招標代理公司的招標工作。嚴格對投標隊伍進行考察,爭取選用綜合實力強的施工單位,保障總體工程的順利進行。

      二、工程總體的控制目標

      1、工程質量完成情況

      xx社區生活保障房工程是公司20xx年重點建設項目,我作為項目總工,開始了項目部的組建工作。首先根據xx社區生活保障房工程的工作要求,建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xx社區生活保障房工程的質量目標為創建無質量通病工程,為此制定了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現,我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗,結合工程的特點,編制了項目部質量預防措施。

      工程開工以后,我們嚴格控制施工質量,在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施內容,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質量爭先意識。

      2、工程生產及進度控制

      xx社區生活保障房工程開工以后,我按照公司要求工期,組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求,與各個施工班組簽訂了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中,我根據實際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產進行了控制管理。施工初期,因降水支護施工單位因組織不周密,勞動力出現不足,工程進度緩慢。對此,項目部多方召集人員,經過努力,基本上保證了施工的要求。

      3、安全、設備管理

      施工進場的準備期間,根據項目工程特點,制定了設備需用計劃,并組織了布置和安裝。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務。

      加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,及時發現問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時,對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查,合格后進行接受。施工中,定期進行設備的維修、保養和檢查,及時發現安全隱患,及時進行修理更換。

      三、工作存在的不足

      在基坑降水支護工程施工中,由于前期地質勘探不完善,基坑降水支護施工單位,由于思想上有所放松,監理單位監管不嚴,造成施工質量不理想。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的工程管理需要進一步加強。因基坑降水支護施工單位的人員與機具組織不利,工期嚴重拖延,嚴重影響土方開挖進度,對我們的整體施工進度造成影響。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

      四、來年工作計劃

      在新的一年中,我將在主要工作為基礎及主體施工,時間緊、任務重?紤]到項目總工期要求我將繼續抓好施工生產進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成。隨著時代的前進、新技術的運用,必須進行專業技術知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業知識。積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去,才能更好的服務未來。

      我將繼續在項目管理中作好限額領料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。

    工程部工作總結13

      集團總公司將xx-xx年工作重點定位抓安全工作為主導思想,一切以安全為主。工程部總結自從開業一年來的實際工作情況,將工作目標定為:

      1. 對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報警聯動系統、配電房滲水和屋面漏水;

      2. 加強設施設備的安檢、維護和保養工作,確保設施設備安全運行;

      3. 規范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養工作效率和質量,減少租戶投訴;

      4. 加強主力店設備監管力度;

      5. 加強節能降耗的管理工作,從管理上求效益;

      為達到上述工作目標工程部做了如下工作:

      1. 制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;

      工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率。

      2. 配合行政和財務部,建立庫房工程材料最低庫存量,保證維修材料的供應;

      過去工程部的維修及時率總是較低,其主要原因是維修材料更不上,采購周期較長,工程部根據公司領導的要求配合行政和財務部,制定了《工程部常用維修材料限量表》,并且對寧波材料市場進行詢價,定下工程材料合格供方,保證了常用工程維修材料的及時供應,提高了為工作的及時率。

      3. 重視設備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行。

      工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位,每到節假日前一個月都會制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會議,制定工作計劃,落實計劃內容、完成時間和責任人,以及檢查時間,明確各項工作重點,事后進性檢查,以確保商場的設施設備安全運行;在日常工作時,強調維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,杜絕工傷事故的發生;但是工程部在土建外場維修施工現場的安全圍擋防范工作做得不到位,在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,防止顧客意外受傷。

      4. 對三標體系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理;為提高工作效率和質量,工程部根據公司總經理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。

      5. 加強主力店設備監管,提高萬達資產的有效使用;去年主力店的設備使用保養不到位,出現設備表面銹蝕,將會造成設備過早損壞提前大修,使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度,制定了主力店設備設施監管體系文件,明確了設備設施保養所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求 ,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施。

      6. 重視消防設備設施的管理,通過自身的努力,修護消防設備。

      消防設備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作,招聘了具有消防安裝經驗的弱電技工,全程跟蹤該項工程,具體了解和熟悉整個線路的布置與調試情況,為今后處理消防設施設備的故障打好基矗由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯動系統進行全面的檢查,一一列出每個報警探頭,聯動設備的地址碼和邏輯關系,逐點進行測試,查出問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。

    工程部工作總結14

      今年,在我公司領導的正確帶領下,我和我們部員工一起團結努力,帶領所有的工作人員,按照公司的統一要求,緊緊圍繞如期交付為目標,在所有的過程管理工作中,認真,協調,扎實的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實現,較好的完成所有的任務。下面,我把工程部一年來的工作成績作如下匯報:

      一、項目簡要概況

      本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成,地上規劃面積82380平米,實際地上竣工實測面積82887.64平米,超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,09年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順利超過了90%的交房率,應該說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標,并且得到了廣大業主的好評,特別是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的一致認同。

      二、做好項目的施工工作

      以年初x區的工程現場狀況來說,當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成,安裝項目大部分電線電纜未穿,景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段,整個項目的施工進度是嚴重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴重影響,當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業,與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經驗,因此在施工過程中協調困難造成經常性的工序打架相互影響工程的進度。特別是由于電力公司進行了內部改革,小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便,嚴重打亂整個項目的進度時間計劃。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當時的現場狀況,根據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責,讓各工程人員積極參與各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進展順利。通過我工程部人員的努力,x目最終在11年7月初全部完成了施工項目,為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

      三、做好項目的驗收工作

      自x目在7月份完成現場的各項施工后,項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的情況下,根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x第一個項目,因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定,按現x現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工處罰并重新報x建委作項目審批手續,如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通,并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現了各種各樣的不可預見的困難,但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,特別是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

      四、做好項目的交付工作

      自x目從11年9月30日完成綠化驗收后,進駐x區的x業按現有x在交房過程中經常性出現的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人協助的專項整改小組,并分棟落實到工程部人員到責任制,積極組織施工人員力量進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補,因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,專門從外組織修復力量進行了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業進行交房工作,在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參加現場驗房工作。截止目前x區的交付率已經超過了90%,順利完成了公司既定的交付目標。

      五、做好項目交付后的整改工作。

      自x付后,我工程部人員加班整理x業有限公司房屋交付驗收清單,將業主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗,在規定的時間內我工程部人員一對一的對所有住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度,嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業主著想,匯同設計、物業部門根據現場實際情況提出相應的改造方案。截止目前x區整改已經基本完成,1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

      一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績,以上業績的取得離不開公司領導的支持和幫助,離不開兄弟部門的幫助,離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,但距領導的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質有待提高,現場管理經驗需要增強,團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理經驗上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度,總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實有效的控制項目進度和質量,合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作情況,望公司領導批評指證

    工程部工作總結15

      20xx年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領導的帶領下,與其他部門同事大力支持和協作下,經我部與施工單位、監理公司密切配合下,較好的完成了20xx上半年的工作任務。在過去的半年,我們經歷了緊張而艱難的施工大干階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領導交給的任務,并在做好本職工作的基礎上,不斷學習鉆研,努力提高自身業務水平;同時在思想上每一個人都嚴格要求自己,作風上艱苦樸素、求真務實,為元馳御景尚苑工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年上半年工作進行總結:

      一、施工現場技術與質量的管理

      元馳御景尚苑工程自20xx年開工以來,已經施工一年多,根據現場的施工情況,20xx年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工體量大、工期緊,住宅工程常見的各類工程在本項目上均有所涉及。工程部作為項目施工管理的靈魂部門,肩上的重擔可想而知。因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務,我工程部根據各自崗位職責及業務技術水平,積極組織熟悉圖紙及規范標準,將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決,將各項工作合理分配到每個管理人員,將責任落實到個人,將目標準確定位。及時的對相關信息進行交流和溝通,真正做到了有的放矢、有條不紊。

      工程部是負責施工管理的主要部門,各個重難點工程施工方案的商定、施工現場規范標準的實施情況、工程質量的控制、工程進度的控制、安全文明施

      工實施情況等;我們總是以高度負責的態度做好每一步每一處,將施工方案的實施與質量控制放在第一位。嚴格執行檢驗批驗收管理制度,所有分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收,在各個工序驗收中嚴格執行施工圖紙及國家技術規范標準,將所有誤差控制在規范允許范圍內。每項施工材料進場均要求施工單位實驗室配合做好各種原材料質量控制工作和抽查取樣工作。嚴格執行原材料進場檢驗制度,我們的原則就是“嚴把材料進場,嚴控施工過程”。有效的控制了因不合格材料而導致的施工質量問題。

      二、施工現場進度的控制

      目前,Ⅱ標段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成,屋面工程也已完成約40%,室外工程完成約40%;裝飾裝修工程進入樣板階段;Ⅰ標段11#--14#樓主體工程已完成90%以上,砌體工程完成約40%,室外相關工程的施工已全面展開,這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術把關、質量控制、進度控制及安全管理的職能部門,工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度,發揮著其不可替代的作用。

      三、施工生產組織協調與施工現場安全管理:

      我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調,深入施工一線,抓施工重點,控制關鍵環節,針對項目施工特點,合理統籌,積極培養各管理人員的管理能力,使之能有效的應對現場突發問題,正確處理與施工單位之間的關系,充分調動施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關負責人聯系溝通,隨時了解施工班組人員動態,及時掌握班組生產技術水平,發現問題及時與施工單位相關負責人溝通處理,很好的控制了施工現場的生產技術水平和建設目標的實現。

      根據工程部安全生產管理制度,于每個月月初及月中進行兩次安全生產大檢查,安全生產大檢查是對施工現場的安全生產環境進行一次全面的排查,將排查時發現的問題在隨后的安全生產會議中明確提出安全隱患發生的位臵,并在第二天以書面形式出具安全檢查通報,要求施工單位限時整改排查中發現的安全隱患。事實證明,本安全管理制度有效的控制了施工現場安全事故的發生。截至目前為止,施工現場無一例安全事故發生。

      四、內業管理工作:

      1、內業資料管理:工程部嚴格執行公司資料管理制度。各種工程聯系單、會議紀要、工程變更單等及時收集整理。

      2、各種報表的上報:施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責的區域內的實體工程量負責審核。及時統計完成的實體工程量以及其他施工數據,在規定時間內按要求上報各種報表。

      3、做好信息化系統管理的錄入工作,根據公司通知及下發文件要求及時、準確的做好各項數據的錄入工作。

      五、20xx年下半年工作思路

      1、合理確定目標,確保建設計劃的實現

      各級管理人員提高現場協調能力,根據現場的實際情況,合理安排建設任務,考慮大局,抓重點,確保建設計劃得以完成。

      20xx年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關工程的施工。根據裝飾裝修工程及室外相關工程實際情況,制訂建設計劃,嚴格按節點工期要求施工單位。堅持不懈地強化現場管理力度,加強精品意識。

      2、提出合理方案,節約成本

      技術人員認真學習規范研究圖紙,滿足施工質量和規范要求的前提下,盡可能提出合理化建議,加快施工進度,節約成本,提高效益。

      總之,工程部在總結工作的同時也發現我們部門工作中的一些不足,如工作統籌安排不合理,與其他部門的信息溝通不暢等,對于這些工作中的不足我們堅決摒棄頭痛醫頭腳痛醫腳的思想,積極分析發生原因,努力改進,汲取經驗,從而在這個過程中學習升華,把我們打造成為一個學習型進取型的團隊,為項目,為公司再樹輝煌。

      魯豐

      20xx年7月12日

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